绩效考核运作实务.pptVIP

课 题： 一、考核目的； 二、基本原则； 三、考核范围； 四、考核职责； 五、绩效管理流程； 六、绩效计划； 七、绩效评估； 八、绩效考核相关事项。 必须注意： 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、公开性：员工有权利知道自己的详细考核结果。 1、公司所有部门、所有人员均参与考核； 2、营销部终端销售人员由区域经理直接考核； 3、对于试用期内的员工执行试用期内员工考核管理 。 月度考核表提交： * * 1、建立和优化康城的价值评价和价值分配体系，了解、评估员工工作绩效、态度、能力，强化员工的目标导向和责任意识； 2、建构数据收集系统与异常监督机制； 3、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 一、绩效考核目的： 二、考核的基本原则： 1、目标导向：将公司目标层层分解到各职能部门及岗位； 2、全员参与：对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容。部门负责人必须为部门绩效及部门考核工作的推进负主要责任； 3、沟通体系：通过绩效面谈、绩效评估、员工申诉或投诉