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IT 战略与绩效评估介绍 企业高级管理层中不同的角色对IT绩效的评价和要求都不尽相同，因此导致对企业真实IT水平和改进方向的错误判断 因此，我们需要一套全面和客观的评估方法，站在整个企业的高度来厘清IT水平的真相，并且发现未来的发展改进机会 联系人 周剑，Execution Director of IBM Strategic Cooperation IBM战略合作执行总监GM of Foreign Enterprise International Product Division 外企与国际产品事业部总经理- zhoujian@ 陈树杰, Kingdee granite project ST focal point and SC owner chensj@ ? 2009 IBM Corporation * ? 2009 IBM Corporation 本部分交流材料只作为进行IT绩效评估的技术性探讨，具体的项目要求、项目计划和相关商务条款的确定，需要进行另外的协商 CEO I1 - 10 虽然到处都在讲IT能够帮助企业打造核心竞争力，但是我不认为我们企业的IT对业务战略提供了有效的支持甚至推动 CFO 业务负责人 CIO 企业的IT到底在什么水平? 未来的改进重点是什么？ 我们企业的IT投入过大，更为让我担忧的是：IT过于技术，对财务而言完全是一个黑盒子， 让我们在节约成