工厂管理培训课程：管工厂的秘诀.ppt

物品标示 所有的物品要被标示下列内容： - 加工状态 - 质量状态 - 数量 - 日期 不良品要标示不良現象、站別、發現日期 ECN的导入 有工程变更发生时将旧料集中，一次彻底变更，引进新料，最好是利用周末来彻底清除旧料，周一引进新料 Back flush系统得允许不同版本之材料被扣张 - 不同版本之物料在线上要准备清楚容易 分辨 - Back flush时可依不同版本之物料扣帐， 或是 例外扣帐 测试、量具管理 TPM的观念 寿命 异常管理 停线STD 反映Level 反映方式 设备供货商/备用件管理 作业不良 功能不良（装配功能、测试功能）、治具不良 来料不良 物料短缺 生产线问题的分类和处理 了解不良发生的时间、地点、作业员、不良数量 分析不良的发生原因 制定对策 实施对策 效果确认，并实施标准化 作业不良的处理行动 来料不良的处理行动 缺点标示 样品集中 工程和进料检验人员确认 确认影响的范围（date code， 模号） 不良品集中与标示 短期措施 供应商改善行动 跟催 物料短缺的处理行动 查明短缺物料的名稱、料號、數量 发现短缺的时间 查明短缺原因。 根据短缺原因制定对策并实施。 －来料短缺：保留现场，及时通知物料，由 物料通知采购。（若相关人员不在，则照