员工绩效考核程序培训课件.pptVIP

定量要准确 内容要合理 绩效考核指标要有针对性 文字应简洁、通俗 三、绩效考核设计标准的编制 * 来自 中国最大的资料库下载 第一节 员工绩效考核概述 第二节 员工绩效考核的程序和方法 第三节 员工绩效考核的指标体系和设计标准 课程目标 了解绩效的影响因素； 明确绩效评价的目的； 明确有效绩效评价体系的标准 掌握实施绩效评价的步骤； 掌握绩效评价的几种常用方法； 明确常见的评价人的优缺点； 明确绩效评价中经常出现的问题； 第一节 员工绩效考核概述 一、员工绩效考核的含义 二、员工绩效考核的内容 三、员工绩效考核的原则 一、绩效考核的含义 员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。 绩效考核的特征 对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程 组织绩效、团队绩效、个人绩效 绩效评价的主观性：完全客观和精确的绩效考核几乎是不可能的 信息的非对称性 政治因素 激励和正强化的考量 二、考核的内容 德 能 勤 绩 能否完全通过这四个方面进行考核，存在哪些问题？ 影响绩效的因素P=f（SOME） 其中：S技能；O机会；M激励；E环境 绩效评价的具体维度 员工特征（品质） 行为 结果 工作知识 完成任务 销售（额） 力气 服从命令 生产水平 眼-手协调能力 报告难题 生产质量 证书 维护设备