目标绩效考核培训课件.pptVIP

目标管理执行过程 1．设立总目标 ２.制定部门目标、 个人目标、工 作期限、衡量 标准及达成目 标的计划 3.执行目标管理计 划的各项工作 6.最终目标：降低 成本；提高经营 管理绩效；健全 企业体制 5.追踪及检查未达 成原因，发掘及 改善异常现象 4.考核执行成果 绩效评估 评估结果面谈（双向沟通允许越级上诉） 制定改进计划 保密（会谈内容只对本人、直接上司和人事公开） 入司前要对该目标进行面谈，谈话内容是要对其工作职责做一阐述，对入司后的工作指标给与认可。 沟通列入绩效考核。 工作技能、能力的提升 工作的态度 核心工作重点A\B\C类 总经理的（年度） 副总（半年或者季度） 经理（季度） 主管（季度或者月） 员工（月） 每月的工作计划合并（本人，上司）确认月底考核 经理以上的列出季度或者半年工作目标计划 设定关键考核指标 什么是关键绩效指标？ 关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系； 关键绩效指标体现对组织目标有增值作用的绩效指标； 通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通； * 无论哪个企业要想发展，没有一套切合自身企业的绩效考核企业是没有竞争力的，员工更不会提升 绩效管理主要应用 验证目标管理结果 分解目标管理的实