月度改进绩效：先方法,后利益，建立以流程为基础的月绩效体系.pdfVIP

维新中国管理研究院（香港） 维新中国管理研究院（香港） 突破难点： • 突破难点： 突突破破难难点点：：绩效考核一直是企业管理难点，无绩效，老板事事操心，企业越大，老板越累。有 绩效，部门各自为政，局部好整体差，老板忙于协调。 咨询要点： • 咨询要点： 咨咨询询要要点点：： 管理在于成效，最先进的未必适合中国企业，我们更应该学习的是五百强的过去， 而不是现在。对于绝大多数中国企业，我们缺少的是地下的基础，而不是地上的高楼。 第三模块 月度改进绩效：先方法,后利益 建立以流程为基础的月绩效体系 杨发文 首席顾问 北京维新精益管理技术咨询有限公司 2009 5 2009 5 55 年 月 财聚人散，财散人聚——量化绩效的出发点 �我现在不缺钱，我也很累，很希望大家一起来挑这个担子。 建立合理的分粥机制，大家才会去努力获得更多的粥！ 七个人一起工作，工作所得不多，因此每顿饭只有一桶粥，大家经常吃不饱。开始每天轮一 , 个 于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来推选出一个道德高尚的人分粥。强权就有腐败，大家挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得 整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里 全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了 不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气。 第三模块 量化绩效指标，实现合作竞争 无绩效，无动力 每天死鱼数 每天的河水水位 上限 50 上限 25 40 位 20 量 30 15 数 20 水 10 鱼 10 水 5 死 0 河 0 下限 6/1 6/15 7/1 7/15 8/1 8/15 6/1 6/15 7/1 7/15 8/1 8/15 日 期