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2017-09-27 发布于江西
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战略性绩效管理讲义：绩效评价.pdf

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绩效评价 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建绩效评价一节绩效评价的理论框架二节绩效评价的主体选择与培训三节绩效评价方法的选择 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建本章学习目标】通过本章的学习,你应当掌握以下内容 : 1.绩效评价的过程模型和组织绩效评价系统 2.绩效评价的内容 3.绩效评价主体选择的一般原则及不同评价主体的对比 4.评价误差概念、类型及避免评价者误差的方法 5.评价者培训的主要内容和绩效评价方法及分类 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建组织目标分解绩效管理系统流程图工作单元职责绩效计划活动:与员工一起确定绩效目标, 绩效管发展目标和行动计划理制度时间: 新绩效期间的开始绩效反馈面谈: 绩效辅导: 活动:主管人员就评价的结活动:观察、记录和总结绩效：果与员工讨论持续沟通提供反馈；就问题与员工讨论, 提供指导、建议时间: 绩效期间结束时时间：整个绩效期间绩效评价: 活动:评价员工的绩效时间:绩效期间结束时评价结果使用 : 员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 第一节绩效评价的理论框架一、绩效评价的过程模型和绩效评价系统 (一)概念: 评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性的活动, 绩效评价是指在绩效周期结束时，不同评价主体对照绩效目标和标 ,采用有效的评价方法,对组织、群体及员工的绩效作出价值判断的一系列活动. （第一章我们有过定义p8）绩效评价一般包含两个层次: 1、对于组织绩效的评价 1)组织本身绩效评价关系到企业的扩张、兼并重组、业务收缩等经营决策问题。 2)组织高层管理者工作绩效的评价关系到人员奖惩、升降、去留等人事管理上的决策问题由于组织本身的绩效是由组织中的高层管理者领导下取得的，在不特别指明下，一般把组织绩效评价理解为组织高层管理者工作绩效的评价 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 2、对于员工绩效的评价一般意义上所说的员