中国管理培训的理性思考.doc免费

中国管理培训的理性思考 笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品，我们对它的消化吸收及本土化功夫还不到位，因而在管理培训的实践中也存在着许多问题。对这些问题加以理论上的廓清，并在此基础上探讨完善中国管理培训的基本思路，想必也是一种利国利民之举。 　　一、成绩中国管理培训培训起步较晚，因而存在基础不坚实的先天不足，但也有着直接从国际最新培训理念和方法入手的后发优势。经过这些年的不懈探索和艰苦努力，国内管理培训可谓成就斐然，已成为促进管理发展的一门新兴产业。 　　1、融贯中西，追求前沿 　　适应我国全面融入国际经济一体化的需要，绝大部分管理培训从内容安排到方式选择，均能做到紧盯当代管理前沿，与世界管理发展趋势同步。如上世纪九十年代了来，学习型组织建设、执行力、6δ管理等，都曾成为红极一时的培训热点。 　　同时，中国的管理培训也能在不同程度上体现本土特色，其中以曾仕强教授“中国式管理”最为著名。而《水煮三国》等畅销书的流行，又借助“戏说”经典，达到了管理培训本土化的“借尸还魂”之效。 　　2、务实导向，操作性强 　　由管理培训的性质和培训对象的特点决定，任何管理培训的重点都要在兼顾理论知识、实用技能、超前观念的基础上，强化务实导向。笔者一贯主张管理培训的基本取向应为：知识传输与能力锻炼并举，突出能力锻炼；水平提高与品质完善并重，突出品质完善；认识发展与观念转变并进，突出观念转变。对这一取向，本人自然努力身体力行。实践的结果，得到了绝大多数学员的肯定，也得到部分同行的认可。 　　实际上，国内各种管理培训都在努力强化实用导向，否则管理培训也难以有更大的市场空间。正是在这一点上，可以说这些年中国企业管理水平在整体上有很大提高，固然有实际工作者的潜心探索，管理理论家的深入研究，但众多管理培训者也绝对有不可磨灭的功劳。 　　3、一体两面，比翼齐飞 　　遵循国际上通用的法则，中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户，反过来又借助咨询提升培训的等级。大多数培训机构都冠以“管理咨询公司”而不是“管理培训公司”；而他们的业务流程图也大多涵盖了培训与咨询的“一体两面”，就再清晰不过地表明大家所构建的正是这种以咨询推出培训，又以培训带动咨询的共生机制。 　　显然，这种机制无论是对于锻炼培训队伍还是更好地服务企业，都是利远远大于弊的。中国的管理培训就正是在这种“一体两面”中不断成长壮大，同时也确实靠这两手帮助了相关企业的管理发展。 　　4、形式活泼，寓教于乐 　　任何理论只有在入脑入心的情况下，才能转化为强大的精神动力和实践力量。为此，几乎是所有的培训师都在竭尽全力完善培训的形式，以增强培训的现场效果及长久影响。以余世维先生为代表的“演说”风格风靡一时，确实感染了一群又一群的被培训者。而“沙盘模拟”等方式的推出，又进一步将学员置于某种真实的情景中，在充分的参与中迅速提高管理技能。 　　二、问题管理培训作为一种新兴的教育服务产业，直到目前还很不成熟。中国不少企业丧失了曾经的辉煌，恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。管理培训对中国企业的管理进程，“成也萧何，败也萧何”，确实叫人爱恨交织，哀怨有加。这些问题，既有技巧层面的，更有战略层次的。 　　1、缺少战略，创新不足 　　如同整个中国的管理体系至今没有形成自己的特色，中国管理培训最大的不足是普遍缺乏一个完整的战略，从管理培训的基本理念、体系构建到策略分析、实施方案，基本上都流于临阵磨枪，仓促应付。在全民缺乏成熟理性指导的背景下，许多培训机构和培训师不得不迁就被培训方，这几年几乎是所有的管理培训都在追求时尚——流行什么培训什么，而缺乏一个系统的长远的战略思考和分步推进的实施策略。 　　不难判断，在管理培训轰轰烈烈、一派兴旺的背后，其实缺少内涵，根基不稳。这种表面的繁荣对提升中国企业的管理素质并无多少实际的帮助。 　　2、流于形式，短期效应 　　任何一味向时尚靠拢的东西，都逃不脱形式重于内容的流弊。中国管理培训急于获取轰动效应，就难免过份突出包装，形式热闹而内囊空虚。 　　这样的培训其结果就必然是现场反应十分热烈、学员情绪高涨，培训师得到一片喝彩；可是培训结束后学员头脑中仍然是一片空白，根本谈不上对学员单位管理工作有多少改进和推动作用。 　　3、蜻蜓点水，华而不实 　　中国管理培训的苍白性，还体现为不少培训机构很像是跑江湖的草台班子，仅有几个拉培训定单的培训“掮客”，而没有一批队伍稳定、功底深厚的培训师。因而一旦拿到