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某服装企业项目访谈题纲 一、集团战略 您认为集团战略定位是什么？ 战略实施过程中集团资源存在哪些制约因素？ （人员、资金、技术、管理等） 服装、高科技和投资这三大板块的定位是什么？ 对目前的几大业务如何进行系统的规划和协调？ 管理层对集团的发展方向认识的统一程度？ 请您谈一谈集团战略的制定组织和制定程序？ 集团对于经济、政治、政府、社会等对战略有影响的因素的动态跟踪？ （主办部门、人员素质、资源保障、程序等） 信息的获取、传送、分析以及战略调整 您认为集团的战略管理体系和管理机制怎么样？ 二、集团管理 谈一谈集团的战略管理思想？ 集团对众多的下属公司是如何进行管理？ （人员、财务、绩效、资金、资产） 集团上下对近期和远期目标了解程度，对目标实现情况如何度量？ 您认为集团的组织结构是否与集团战略相匹配？ 您认为集团的奖励和约束机制是否有效？ 您认为影响集团战略目标实现的障碍有哪些？ 集团与下属子公司之间的关系？ 集团人力资源方面： 选人、育人、任用、激励、考核、人员结构 三、企业文化 您认为集团目前传达的核心理念是什么？ 您认为集团应在公众心目树立一个怎样的形象？ 集团文化建设的成就体现在哪些方面，还有哪些不足之处？ 对于企业文化建设集团是如何规划的？ 集团企业文化建设的收益如何，体现在哪些方面？ 集团企业文化建设的难点在何处？ 服装板块的访谈题纲 您认为服装行业的外部环境怎么样？（PEST政治[法律]经济、技术、社会） 贵公司服装板块在服装行业中处于什么地位，经营上有哪些独特之处？ 国内象贵公司这种规模的服装企业的发展前景在哪里？ （赢利水平、获利点、核心竞争力、关键成功要素） 哪个部门负责集团服装板块的整体战略，他们是如何完成这项任务的？ 集团服装企业目前所涉及的产品很多，发展这些产品的重点和次序？所有这些产品对集团的贡献如何？ 您对集团在服装的设计、生产、销售、品牌塑造等方面的做法如何看？ 谈一谈贵公司目前服装的几种销售方式？ 您对特许经营的看法？（利、弊，运作水平，制约因素） 贵公司的双赢在服装上有哪些体现？ 贵公司如何实施品牌战略？对集团的多品牌战略你有什么担忧？有什么建议？为保证多品牌战略的实现，集团应该具备哪些方面的能力？ 原有品牌、自创品牌、引进品牌 贵公司下属的各品牌公司目前最大的困难是什么？ 11、对主加盟商而言，他们面临什么样的困难？一些加盟商不成功的主要原因有哪些？ 高科技板块的访谈题纲 贵公司向高科技投资的出发点？ 风险投资、产业投资？ 人员配备 配套设施（做产业与之配套的研发机构，与风险投资配套的资本运营机构） 不同的管理模式（风险防范、资金控制） 贵公司对众多的高科技产品投资您认为会存在哪些问题？ （资金、重点次序、业绩评估、风险控制） 贵公司进入高科技行业的优势和劣势？ 如何看待高科技产业与服装产业管理上的共性和差别？ 选项、立项、资金安排、人员管理等方面； 工业品与消费品在研发、生产、营销等方面； 贵公司要在高科技领域成功要和哪些机构建立关系，建立怎样的关系？ 你如何评价集团当前的投资，你有什么担忧？有什么建议？ 贵公司要在高科技领域成功需要具备哪些方面的能力？ 您认为还有什么重要的问题我们没有提到，您要加以说明的？