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职位说明书—项目报建员 职位编号： 职位名称 项目报建员 所属部门 开发部 直接主管 开发部经理 直接下属 无 编写日期 2002年6月 编写部门 开发部 工作目的 为保证项目开发建设顺利进行，根据项目开发建设计划，积极协调相关政府部门及时完成各项报批、报建手续工作。 工作职责 绩效衡量 职责一：负责公司开发项目的立项及报批、报建手续工作。 任务1： 办理工程建设项目的立项（计划批文）； 任务2：规划定点、设计方案及施工图的规划审批工作； 任务3：消防、抗震、卫生防疫等政府部门的审批手续； 任务4：办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《项目报建证》、《国有土地使用权证》、《商品房预售许可证》等开工前的各项报批、报建工作； 任务5：组织项目的综合验收工作； 绩优关键事件 报批、报建工作按照预定计划提前10%完成，满足项目开发建设的需求 不良关键事件 排除不可控因素，不能在计划规定的时间内完成相关的报批报建工作，影响项目的开发建设 承担责任：全部 职责二：负责项目开发成本的计划及成本节约。 任务1：制订项目开发费用支出计划； 任务2：协调各方面的关系，努力争取降低开发成本。 绩优关键事件 通过协调各方面的关系，降低项目开发成本，得到分管领导的高度评价 不良关键事件 由于未能及时协调各方面的关系，导致不必要的开发成本增加 承担责任：全部 职责三：负责办理项目拆迁安置及综合验收工作。 任务1：建设项目用地范围内的房屋拆迁安置工作； 任务2：项目竣工后的综合验收及房屋确权登记工作。 绩优关键事件 不良关键事件 分配的工作不能够及时完成，影响项目进度 承担责任： 全部 职责四：部门的各项内业及信息收集、档案管理工作。 任务1：及时记录、分发、整理存放各种文件、资料； 任务2：将各种资料分门别类入档，准确提供部门所需的各种文件资料。 任务3：种用各种渠道，收集与部门工作相关的文件资料，并进行分类整理。 绩优关键事件 不良关键事件 不能及时、准确完成分配的工作，达不到部门人员的实际需求，有具体事实的投诉 承担责任： 全部 职责五：其他 任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。 绩优关键事件 在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量 不良关键事件 未能按时完成公司或部门委派的工作 承担责任： 未知 工作权限 人事权限：无 财务权限：无 业务权限 对所负责的工作有建议权、决定权； 根据工作需求、开发费用的节约有部分招待费支配权。 任职者素质要求 知识技能 建筑、规划方面的相关专业知识； 具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力； 熟悉开发建设项目立项及报批报建工作内容及工作流程。 教育背景 大学专科及以上学历； 建筑及相关专业毕业 专业证书 无 工作经验及相关培训 两年或以上相关工作经验。 - 2 -