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党群办主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 计划及职责完成率 40 完成率×40分 （）×40分 成本费用控制率 20 控制率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 利润完成率 20 控制率×20分 （）×20分 员工工作效率与行为规范 -5 主动、积极、无违规 一般 不太主动、积极、有违规 0 扣1-2分 扣3分以上 组织生活与党员发展 -5 丰富、合理 一般 不太丰富、合理 0 扣1-2分 扣3分以上 资产保管 -5 管理妥善 一般 无管理 5 3-4 3分以下 思想工作 -10 深入、全面 一般 常有不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 制订计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 组织安排 -10 组织安排合理 一般 常有不合理 解决群众困难 -10 到位 一般 常不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 贯彻企业精神 -15 全面及时准确 一般 常有不全面、及时、准确 0 扣1-10 扣10分以上 食堂管理 -10 食堂投诉每次扣1分。 投诉数据以人力资源部数据为准。 卫生监督 -10 经检查每发现一次卫生不合格扣5分 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 合计 签名： 直接上级 人力资源部 党群办专干考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 计划与职责完成率 40 完成率×40分 （）×40分 成本费用控制率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 工作计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 工作态度 -10 主动积极 一般 常被动 0 扣1-4分 扣5分以上 办事效率 -10 高 中 低 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 沟通与协调 -20 到位 一般 常不到位 0 扣1-12分 扣12分以上 合计 直接上级 人力资源部 食堂管理员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成 40 完成率×40分 （）×40分 成本费用控制率 20 控制率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 餐具保管 -5 妥善 较妥善 不妥善 0 扣1-2分 扣3分以上 工作态度 -5 积极主动 不太主动 不积极主动 0 扣1-2分 扣3分以上 投诉 -10 无 2次以下 2次以上 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生状况 -10 好 中 差 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 工作质量 -15 优 良 差 0 扣1-10分 扣10分以上 合计 直接上级 人力资源部 环境维护员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40 完成率×40分 （）×40分 成本费用控制 20 控制率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20