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2017-09-27 发布于广西
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interview notes_张副总_0923_zf.doc

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上海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈日期： 2003年9月22日下午访问人：哈铮，张帆受访人：张锦辉公司／职位：副总工程师联系方式：访谈主要内容：被访者说明：平台公司总经理，并主要负责教材事业部第一部分：公司业务事业部（公司内称为产业）运作情况历史：软件园前期（92年开始）注重做产业，技术人员最多时达80多人，但运营状况不佳；98-99年（胡总来后）开始进行园区建设，盖房软件园的事业部制非创业机制，人员均为正式员工，无压力，因此无竞争力。主要问题有：薪酬体系没设计好产权关系没有理清营销体系没设计好（没有人跑市场）孵化成功与否没有标准教育软件事业部：因与人教社关系好，切入教育改革，拿到一些教材的光盘制作权前景好，毛利50%，去年收入63万，今年收入260万，明年可达500万市场大：全国58万中小学校，2亿中小学生，四千万老师公司现有投资上期增资扩股的需要，设立了三个方向，在此三个方向上均需要投入，以对股东有交待。IC设计方向投资了浦东微电子；软件出口方向投资CODEX；信息安全方向投资了金电网安大通医药：产品为医药信息系统，收集了约5500条药方，通过PDA作为医生出访的辅助，只是医院里的一个小应用，不具备必要性；当年分出去独立为公司是因为软件园不堪重负电子出版社：软件园没有出资三个分园没什么实际依赖性，当时建设时希望以点带面，以张江为龙头，带动整个浦东的软件产业投资方面很多，但那块都做不大对公司发展的看法股东方希望将三块业务分开：园区房地产、服务（生活、工商登记、物业）、产业好处：现在任何事情均在总办会上讨论，大多数与会者开会时无共同语言，可以分成几块相对独立的业务顾虑：分开后总部是否存在？董事会对经营班子的考核由胡总承担，没有下分，因此其他领导没有压力，比较轻松；若分开后副总都没有实力当一把手产业建设与园区建设间关系如何？以谁为主？重点在哪里？产业发展应以项目为主还是以产品为主？但个人部看好做项目的公司，目前市场中心就是做项目，而非做产品第二部分：公司内部管理岗位职能原有员工评级工作，技术方面对外接待工作主管教育软件事业部管理中存在问题除胡总外，其余人对软件行业不太了解，而一旦有一人提出疑义，事情就会搁置，造成管理决策缓慢软件园缺乏明确、清晰的发展模式及目标，也造成管理决策缓慢害怕投入，看好产业却不去大力发展毕博管理咨询上海浦华瑞信软件平台公司咨询项目访谈纲要第2页/共2页机密文件，仅在项目内部使用毕博管理咨询浦东软件园管理咨询项目第1页/共2页机密文件，仅在项目内部使用