- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第九章 风险管理决策
决策的分类:按环境分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。
风险管理决策的特点(与一般决策行为的差别):
(1)定期评估,适时调整决策;原因是风险的可变性。
(2)科学与艺术相结合;科学反映在它常常需要借助数理方法获得损失分布,这是决策的客观依据;艺术反映在决策者的主观反映直接影响着决策,其素养、经验、态度是决策的主观依据。
(3)风险管理决策的绩效在短期内不明显。
风险管理决策的步骤:
1、编制风险管理计划,先将依照法令、政策规定必须保护的风险归为以类;
2、其次对其余的风险进行衡量,拟定风险处理方案
3、选择最优方案。
本章重要介绍风险处理方案的选择。
第一节 损失期望值分析法
一、决策原则
按照损失概率能否确定分为两类:
第一类,损失概率无法确定下有两个原则:最大最小原则和最小最小化原则,最大最小原则又称为大中取小原则,即以风险的最大潜在损失最小者为最佳方案,采用此法的为“悲观主义者”。最小最小化原则又称为小中取小原则,以风险的最小潜在损失最小者为最优方案,采用此法的为“乐观主义者”,因为最小的潜在损失通常为风险不发生时的情形,不需要付任何费用。
第二类,损失概率能确定时,有两个原则:一是最可能发生的损失最小者最优;二是损失期望值最小者最优。
二、忧虑价值:是对不确定性担忧的一种货币刻画。
1、其大小与下列因素有关:
(1)风险损失概率分布。风险越大,忧虑程度越高。
(2)人们对风险损失不确定性的把握程度。能够比较准确地预测,忧虑程度较小。
(3)风险管理的目标。以维护生存为风险管理目标,忧虑程度较低,以稳定收益为风险管理的目标,忧虑程度较大。
(4)决策者个人的胆略。
2、这类题目计算的关键之处是损失矩阵的构造(P232),在有忧虑价值时,最优方案的选择也是先构造损失矩阵。
例题1:(2005年1月考试题)某公司所属的一栋建筑物面临火灾风险,其最大可保损失为10万元,假设无不可保损失,现针对火灾风险拟采用以下处理方案:
(1)自留风险;
(2)购买保费为640元,保额为5万元的保险;
(3)购买保费为710元,保额为10万元的保险.
火灾损失分布如下:
损失金额(单位:元) 0 500 1000 10000 50000 100000 损失概率 0.8 0.1 0.08 0.017 0.002 0.001 试利用损失期望值分析法比较三种方案。
答案:(1)自留风险情形下的损失期望值:=500元
(2)购买保费为640元,保额为5万元的保险条件下的损失矩阵:
损失金额(单位:元) 640 640 640 640 640 640+50000 损失概率 0.8 0.1 0.08 0.017 0.002 0.001 损失期望值为:元
(3)710元
例题2(2003年考试题):某企业拥有一辆车,价值30万元。若仅存在全损和无损失,且相应的概率分别为1%和99%,若投保,保费为4千元,问:
(1)设投保后的忧虑价值为0,投保前为0.2万元,问决策者应选投保还是风险自留?
(2)假设决策者选择了投保,问忧虑价值至少是多少?
(3)若忧虑价值为0.2万元,而决策者选择投保,全损高率应是多少?
答案:(1)没有保险时的期望损失,所以因该保险
(2)如果决策者选择了投保,则忧虑价值为0.1万元
(3)设全损概率为x,则有,因此
第二节 效用分析
一、效用函数
效用是由英国经济学家边沁提出来的,他认为一切决策的最终目的是追求最大的正效用,避免负效用。效用是衡量人们对某种事物的主观价值态度、偏爱、倾向等的一种指标,在决策理论中用到的是期望效用,其函数在形式上不必唯一,只要线性变换意义下等价就行,即U(W)与U*(W)是等价的,这里
三类人:保守型(A型,上凸),对损失比较敏感而对收益反应比较迟钝;中间型(B型,直线)冒险型(C型,下凸)。
常以收益效用最大者为最优。但在风险管理决策中,习惯上以最小损失的效用值为0,最大损失的效用为1。并以损失效用的最小为最优。
二、以效用理论进行风险管理决策时主要步骤:4步(P241。)
第一,确定效用函数(曲线)或者效用值表(出题目时已经给出)
第二,计算各备选方案中有关损失金额的效用值;
第三,计算各备选方案的损失效用期望值(期望效用);
第四,选择损失期望效用值最小者作为最佳方案。
例题中要注意的是效用值怎么算(插值法);其次与损失值对应的概率的计算(求和)。
例题3(同例题1的数据是一样的,不过单位变了,这是书本上的例题):某企业有面临火灾风险的建筑物,其最大可保损失为100万元。经过风险衡量,得到该建筑的火灾损失分布如下:
损失金额(单位:万元) 0 0.5 1 10 50 100 损失概率 0.8 0.1 0.08 0.017 0.00
您可能关注的文档
最近下载
- 中国饮食文化介绍课件:红楼梦饮食文化.pptx VIP
- 二十四史天文篇-后汉书·天文志.doc VIP
- 世界职业院校技能大赛高职组“康复治疗技术组”赛项参考试题及答案.doc VIP
- 2025年铁路货装值班员职业技能竞赛考试题库500题(含答案).docx VIP
- 标准的个人简历表格(空白).doc VIP
- 培智三年级上册生活数学全册教案.pdf VIP
- 广东省广州市广州大学附属中学2022-2023学年九年级上学期期末语文试题(答案).docx VIP
- 孕期营养与体重管理课件.ppt VIP
- 2025年红十字竞赛知识题库及答案.docx VIP
- 一种智能病理冰冻切片染色一体机及冰冻切片染色方法.pdf VIP
文档评论(0)