小公司大把控.docVIP

小公司，大把控 ——西蒙小额贷款包头分公司两会学习纪实 集团两会闭幕后，学习两会精神，贯彻集团两个报告内涵，成为集团当前的重点工作，小额包头分公司于本月初组织公司成员进行学习，会上，分公司经理李晓静指出，包头小额贷款分公司初建，怎样确实把握会议精髓，怎样迅速的与实际工作相结合是我们目前工作中的重中之重，包头分公司虽小，但是并不能降低要求，相反要更加的加强管理。就此，结合分公司实际工作，做了以下安排： 明确目标，明确总公司关于到2015年的发展总目标的基础上，作为新成立的分公司要迅速成长，将工作目标细化，具体规划，逐月实施，按月规划，实现有目标有指导的发展，脱离以往的盲目性与随机性的特点。 风险把控，目前分公司业务中虽然尚未出现逾期，但风险把控关时刻不能放松，风险的把控必须落实到两个方面：一、人员，客户，对客户的管理控制在一个可预知的范围之内，做到每个客户都有心中有数，出现预料外情况，必须迅速上报，并做出处理方案；客户经理自身，必须不断加强自身的业务技能学习，同时业务过程中必须坚持自己的主意与原则，严格执行总公司的AB角等相关规定，努力把业务做好做精。二、程序，在申请、调查过程必须严格遵照公司章程进行的基础上，会议着重对审批环节进行把控进行了规定，由于分公司人员较少，在较大金额的审核中，贷审会要求全员参与，全员评估，综合意见，切实将风险的降到最小。 规范化管理，会上通过全体成员的共同商讨，分公司将业务流程，流程与后勤、财务的衔接，档案的管理，进一步规范明确并以章程的形式进行确定。将每个流程落实到个人，明确相互职责，杜绝推诿、拖沓等现象，切实提高业务与办公效率。 客户服务的提升，首先，财务与业务人员要进一步配合，保证沟通顺畅，保证放款速度。其次，业务人员要做到当日事当日毕，切实提高业务效率，再次，财务人员开通本地银行卡，进一步方便客户还款。 新老业务的学习，小贷工作是不仅仅是一项业务，也是一门学问，老业务必须不断的深入学习技能，加强对自身控制，同时带动对新业务人员的培训，使其尽快进入角色，共同进步，更好的做好分公司的各项工作。 通过此次会议，大家思想更加统一，目标更加明确，对分公司的信心也更加坚定，纷纷表示要严格按照规定，齐心协力把各项工作落到实处，做到小公司，大把控，小公司，大业绩！ 国鸿飞 西蒙小贷公司包头分公司