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1公司制度建设与创新适宜性有效性 1、适时完善公司管理制度，可操纵性强，缺少或提出明显不适合后未组织修订报批，每次项扣10分，增加或完善制度，明显提高工作效率或保障工作计划2、独到公司制度执行，组织制度培训与定期检查，每月上报制度执行情况报告，未检查或未改善或培训不到位，每项次扣10分。3、主动检查出各部门违反制度、流程、避免事故发生、损失。奖励10分/次。2公司企业文化建设策划与实施100%参与标准化1、组织实施窗口服务标准化，每月作窗口满意度调查报告并改善，未实施或未采取改善措施，扣10分。2、公司重大活动的组织与实施，出现一般问题扣10分，较大问题扣50分、严重影响预期效果取消当月考核工资，组织督导显著，达到预期效果奖50分。3绩效考核管理绩效考核导向化1、每月按方案组织各部门/岗位绩效考核，公布月考核结果，延期，缺项，未调查落实误判，每项扣5分2、每月依绩效考核结果，组织各项整改措施的落实，并上报改善结果，未落实或未上报，每项扣10分，3监督各部门每月作绩效管理沟通，未沟通或不到位，考核主管5分/部门（部门经理10分）4公司会议管理模式标准化会议决议追踪率100%1、组织公司级会议和外部会议，按会议流程化运作，准备不充分或影响会议预期效果，内部每次扣10分，外部会议扣20分2、按会议管理制度运作，为提前通知，为做会议室整理与用品布置的，未及时出会议纪要或会议纪要不能准确反映内容，每出现一次扣10分3、公司级会议决议的追踪与考核，每缺一项扣10分，追踪不到位或未考核，扣5分，5公司证照、印章管理完好性有效性1、公司证照、印章保管，按规定办理借还手续，手续不全或丢失，每次扣10分或20分。因印章管理不善导致公司损失，作个案处理。2、负责公司证照的年审工作，保持其有效性，及时性，过期或不及时每项扣5分，导致损失作个案处理。6公司文秘管理工作及时性准确性1、负责起草公司有关报告或对外资料的起草工作，未及时或不合格，每次扣10分，主题符合被采纳，加20分。总经办2、公司文件及资料的打印、复印、发放及存档统计工作，不及时或未存档每项次扣5分，出现错别字，每处扣2分。3、负责公司档案管理，及时、准确、规范、完整，否则每项扣5分4、对公司办公用品、劳保用品、低值易耗品统计、申报、发放工作、每月上报报表，延期或不准确，每次扣5分，遭遇投诉每次扣20分7对外接待管理标准化程序化1、依级别策划对外接待方案并组织实施，无方案、组织不力、效果不好每次扣20分，出现明显问题影响形象扣当月100%绩效奖2、督导各相关部门和工作人员做好接待准备工作，（如：条幅、会场布置、卫生、服装等），出现问题扣10分8人力资源管理1、人事工作流程化1、依人才储备及岗位需求，一个月内组织招聘到合格一般基层人才，缺岗、延误每次扣10分2、每月更新人才资源状况表，建立员工完整的人事档案，不完整或为上报月报表，扣10分负责员工社会保险申报、人事手续办理、员工考勤，延误或出错或漏项，每次扣2分4、每月10前奖薪资表交财务部，延期1天扣10分，出错一处扣10分。2、培训效果话1、制定新进员工培训计划，并组织实施，为培训。不合格上岗或不到位的，每批评次扣10分，（用人部门负责人口10分）2、按培训大纲有计划组织内训和外训，并进行效果评估，建立培训档案，延误，未进行，不完整，每次扣10分，组织得力且效果明显每项次奖励20分财务部财务管理及分析预测1、财务预测准确率85%85%《月底结果/月初预算《100%，否则，扣5分2、财务账务处理规范化，符合要求违反财务有关制度，未按程序办理会计业务，每出现一笔扣10分3、财务报表及时准确100%1、公司内外报表准确率100%，错一次或漏项一次扣10分，导致严重后果作个案处理2、报表及时性，按时报送和录入计算机，每超过1天，扣5分。4、财务管理系统正常运转1、管理不严，监督不力，因人为操作不当造成公司资产损失或系统不能正常工作，没出现一次扣5分2、现金、重要数据或票据发生失窃或丢失时，一次扣30分，如损失作个案处理对外协调（税务、银行）良好的外部环境1、因报表等业务问题导致影响公司形象或损失时，重大损失作个案处理2、银行贷款本金和利息提前作计划及时返还，否则1次扣10分监督管理监察与督导对库房、仓库、地磅等业务的监察和督导8