昆明水映长岛底商底层商业街整合策略创意提案60.pptVIP

2003.12 BIRTHIDEA博思堂广告 大势所趋，时代将赋予我们一些机遇，去填补市场空缺 阶段性推广内容概要： 第二阶段---蓄水预热 1、以硬广配合软文主打产品细节卖点； 2、营造情景式现场氛围，利用新闻报道式广告进行针对性的推广，打动有疑虑的潜在客户； 推广要点: 重点突出水映长岛风情商业街发展潜力、大社区资源、稀缺优势、70年产权高回报等特色卖点，引导投资人群争购； 情景式现场 报纸广告1 报纸广告2 报纸广告3 阶段性推广内容概要： 第三阶段---开盘实战 1、硬广+DM直邮+软文 2、提示开盘信息;通过媒体报道加强准客户的购买紧迫感 (建议设立情景式商铺样板间);释放投资分析; 推广主题“把握未来繁荣” 现场氛围营造策略 1、围墙、路旗、现场导视：整体风格协调统一，围墙上以广告语或者宣传语为主，展现项目卖点为主要内容。 举例宣传语： 水映长岛精品生活长廊 南市商业1号，70年产权拥有 与城市共繁荣! 2、商铺样板房：设置商业形态情景样板房，展现未来真实营销体验感觉，布置几间有个性、有特色、有格调的各种商业铺面模拟场景。模拟出未来商业街栩栩如生的环境，有助于客户更深刻了解项目，并产生强烈购买欲望。 现场氛围营造形象示例： DM [整合策略创意提案] 邦盛国际城 · 水映长岛 —— 南市区创富元年 —— 底层商业街 序 这个时候，在“把昆明建设成宜居城市、体验之都、休闲之都”的主题下，“创园”和“拆临、拆违、透绿”。政府的“南迁”,南片区的形成,成为了2006年昆明政治、经济生活中的一件大事。连续三批的“拆临、拆违”，昆明主城区几十万平方米、上百个商铺先后退出主城市场，一块块休闲绿地延路展开，它意味着主城的商业正在升级。 ——商业走强，天下大势 这个时候，昆明城市商业被三市街商圈、青年路商圈、白塔路商圈、小西门商圈、昆都商圈、螺蛳湾等形成了商圈的重新分配。 ——商圈割据，商业大势 这个时候，南市区超大住宅项目轮番上马，常住人口逐年剧增，生活氛围日浓。 ——峥嵘初显，南市区大势。 PART-1： 11000余平米，我们能做什么？ 南市区，昆明大盘时代的标志性区域。 在项目所处的广福路、官南路上，有诸如玫瑰湾、假日湾、银海森林等中高级住宅小区，有优美的环境、完善的社区环境、浓郁的人文氛围。交通网络四通八达，可方便通往滇池片区、关上片区、双龙商圈，是昆明主城区南过境的重要客货通道。 ——而水映长岛11000余平米的底商，正好处于广福路板块的中央 在项目所处区域，商业店铺鳞次节比，每一个社区的临街面，都规划有风格迥异的商业街，且销售状况理想。 在南市区，商业经营表现出极不成熟的迹象，各个店铺的单打独斗使整个片区缺乏对商业资源的有效整合，以至到目前为止，支撑上万人的生活配套相对匮乏，周边居民生活出现需“远”赴市区或关上消费的尴尬局面。 ——水映长岛11000余平米的商业项目，或者是一个最好的出发点。 PART-2： 11000余平米，具备了怎样的商业条件？ 地段。是商业物业赖以生存的根本。 项目自身，位于广福路与双凤路交界处，官南大道的西侧 ，临街底商环绕着整个水映长岛社区，并与周边社区临街铺相连。这无疑是一个不可多得的黄金地段，有充足的人流量和车流量，具备商业物业生存的先决条件。 人流量。是商业物业成功经营的前提。 商业与住宅是完全不同的，住宅以入伙为结束，而商业以入伙为开始；经营的好坏才是衡量一个商业项目是否成功的关键。 除项目自身入住的业主外，项目周边，玫瑰湾、假日湾、 理想小镇、中林佳湖、时代风华、浅水湾、 银海森林等十几个大规模社区具备极高的入住率，是项目未来经营客源的保证。 购买力。是商业物业持续经营的基础。 以项目自身为圆心划一个1公里的辐射带，这个圈里的常住人口数量超过20万，而周边地区多数为中高档居住社区，居民购买力相对较强，加上将要迁移至此地的众多政府机构，商业发展潜力不可估量。 商圈。是保证商业物业价值的关键。 商业物业最大的价值在区位价值，亦即商圈的价值概念是最大的。昆明走廊、新西南广场、同仁街等之所以具备极高的商业价值，最根本的原因是：他们处在成熟商圈的核心位置上。 在南市区，甚至可以说最基本的商圈雏形还不具备，缺少商业的领头项目，是阻碍商圈形成症结所在。 ——因此，我