管理学原理之计划与决策讲义.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 电子科技大学经济与管理学院 杜义飞 副教授 1XXXXXXXXXX duyf@u 2008年11月 钱、资本和财富 简单讲，“钱”主要是一个货币的概念，流动性最好，可直接用于交换，并同时又是市场交换的结果，是具有最普遍接收性的价值载体。钱既可以是纸币，也可以为东西，比如金银、丝绸，只要大家都认可就行。 资本也是活的价值，尽管其“活”性较钱低，但它是能够生产价值的价值。 而财富既包括流动性的，也包括不流动的价值，即死的有价物，一般的财富并不一定能产生财富。从契约理论的角度讲，财富往往是物、是“东西”，货币是把“东西”卖掉之后的价值载体，而资本更多是“东西”的“产权证”，它是广义的货币，是跟具体的“东西”相对应的产权。 什么决定财富、资本与钱之间的相互距离呢？ 财富不一定能一下子变成钱，财富的范围比资本大，资本比钱的范围大。 一个国家对“东西”、对未来收入流进行资本化的能力，也就是市场、契约与产权制度，决定了这三者间的距离。 房地产的价值 消费的价值 租赁的价值 “家业”的价值 保值的价值 投资的价值 价值“膨胀”的解析 横向扩展。我们不断发现“财富”，财富不断被资本化，资本能够被交易，能够被更多认可为价值，可以变成钱。 纵向扩展。我们发掘财富的价值不仅仅是过去积累的当今价值，而且还包括未来的价值，跨越时空资本能够被放在当今进行配置，人们可以消费未来的价值，可以朝前消费。 那么如何来实现价值呢？ 价值的“膨胀” 生产和消费品； 贸易和“品牌价值”； 金融市场与“未来价值” 生产和消费品 贸易和“品牌价值” $ 金融市场和“未来价值” 未来价值实现的风险 计划的概念 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德 孔茨 What——做什么？目标与内容。 Why ——为什么做？原因。 Who ——谁去做？人员。 Where——何地做？地点。 When——何时做？时间。 How ——怎样做？方式、手段。 计划层次体系—孔茨（P282） 组织目标 使命：关于组织基本目的的陈述 战略目标是由组织最高层经理制定和为最高经理设定的目标。它们所关注的是宽泛、普遍的问题。 战术目标是由中层经理制定和为中层经理设定的目标。他们的重点是如何采取必要的作业行动实现战略目标。 作业目标是由低层经理制定和为低层经理设定的目标。它们关心的是同战术目标相关的短期目标。 目标层次 计划工作的程序 使命 目标 战略 政策 程序 规则：简单形式的计划 方案：综合性计划 预算：数字化的计划 抽象 具体 制定主要、派生计划，预算 拟定和选择可行性行动计划 预测并有效地确定计划的重要前提条件 确定目标，研究现在与过去 计划的实施作业：案例分析并回答思考题（P380） 目标管理（MBO） 目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。 目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单是计划或目标的设定方法。 组织目标 事业部目标 部门目标 个人目标 目标的分解 MBO实施的基本要素 目标分解 明确的时间 决策参与 检查反馈 Three sets of organizational variables stimulate innovation: structure, culture, and human resource practices. Structural variables affect innovation in three ways: (1) organic structures promote innovation, (2) plentiful resources stimulate innovation, and (3) effective communication overcomes barriers to innovation. All three require the commitment of top management. Innovative organizations encourage experimentation and risk-taking behavior by rewarding both successes and failures. Such organizations are likely to have the following seven characteristics: 1. Acceptance of ambiguity 2. Tolerance of the impractical 3. Low external c