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仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 一、收、发、存方面 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣1分 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 四、其它方面 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明： 批准/日期 审核/日期 编制/日期 杨依国 16/01/08 本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该区200元奖金。 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。 奖金分配方式：「（仓管组－200元）÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖金数。 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 本考核标准自批准之日起开始实施。