用友组织结构与绩效优化.pptVIP

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 用友组织结构与绩效优化第二次总裁会 会议议事程序 一、正略钧策对备选方案进行简要介绍 二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点： 方案选择的理由、优劣势分析 方案可能潜在的风险 三、集中意见 为了实现战略目标，需要对各产品依据成长潜力进行梳理，明确为支持规模增长战略的产品组合 基于少数高层对业务模版的填写结果进行初步分析，得出用友现有产品在行业市场的竞争力分析总结 结合竞争力分析综合评价各产品的内外部环境，用于公司做产品组合选择时的参考信息 在做发展业务的组合选择中，需要考虑各产品间的替代性及配套性，形成产品系统在扩大经营规模的同时分散经营风险 从而形成清晰的业务组合，并以市场为导向组织未来的业务发展 系列产品的营销将给用友带来更大的挑战 整合销售的综合评价： 根据对客户及渠道的初步分析，可简要总结改进用友销售组织模式的建议 行业市场特性对组织结构的要求 第一部分:突出问题陈述（一） 第一部分:突出问题陈述（二） 用友软件现有组织结构图 根据正略钧策对组织生命周期的判断，用友的管理正处在从规范化向精细化阶段发展的转折时期 经过快速了解与把握，我们建议用友本次组织调整应遵循差异化、专业化和资源配置合理化的原则，最终实现客户化、集约化及规模化，其中最重要的是理顺组织结构调整的优先顺序 用友目前根据企业近三年发展