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2017-09-27 发布于广西
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Kingdee 万科品牌经营 KM Department 第 1 页共 14 页万科品牌经营金蝶软件（中国）有限公司知识管理部 2008 年 11 月修订记录版本号发布日期编制审核备注 V1.0 2008-11-20 知识管理部房地产业务部审核通过 Kingdee 万科品牌经营 KM Department 第 2 页共 14 页目录 1 前言 - 3 - 2 万科品牌之路 - 3 - 2.1 第一阶段(1988—2001 年)：子品牌建设(产品和物业管理) - 3 - 2.1.1 实施策略：在全国各地建立知名项目，异地复制产品 - 3 - 2.1.2 实施行动：建设项目品牌 - 3 - 2.1.3 成功点：形成良好品牌体系 - 4 - 2.2 第二阶段(2001 年开始)：系统品牌整合 - 4 - 2.2.1 四大实施策略 - 4 - 2.2.2 具体执行时间表 - 4 - 2.2.3 成功点：有序开展品牌整合 - 5 - 3 万科品牌管理与传播策略 - 5 - 3.1 组织架构与管理系统化 - 5 - 3.1.1 实行三级品牌管理组织架构 - 5 - 3.1.2 把品牌管理内容系统化 - 5 - 3.1.3 建立并持续完善系统的品牌识别系统 - 6 - 3.1.4 加强项目品牌管理 - 6 - 3.2 内外兼顾的传播策略 - 6 - 3.2.1 内部传播以员工为主 - 6 - 3.2.2 外部传播 - 7 - 4 万科品牌规划战略 - 7 - 4.1 万科品牌新定位 - 8 - 4.2 万科品牌建设目标——市场占有率第一、成为超强品牌 - 8 - 4.3 加强项目品牌与企业品牌的良性互动 - 8 - 4.4 实施全国品牌战略 - 9 - 4.5 用品牌战略实现与消费者的密切沟通 - 9 - 5 万科品牌联动战略 - 10 - 5.1 企业品牌建设的根基：企业文化 - 10 -