岗位描述生产类生产领班.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位描述 生产领班 岗位名称: 生产领班 直接上级: 工段长 直接下级: 操作工人 本职工作: 管理好班组生产经营活动 直接责任: 主持开好班前会和班后会。 写好交班记录。 正确传达上级指示文件。 传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。 向操作者布置生产任务和施工任务。 按生产指标对班组生产进行现场指挥。 完成好生产定额和班组建设工作。 向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。 及时对下级生产中的争议做出裁决。 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 协调与相关部门工作联系。 把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。 树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系。 按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。 向下级布置作业指导书和质量检查表工作。 巡视、监督、检查班组各项工作。 做好生产任务和班组各项工作检查。 检查班组内安全技术操作规程。 检查班组生产是否达到了质量,技术标准及材料消耗标准。 定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。 了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。 关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。 掌握全班人员的思想动态,做好思想工作。 根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。 按照企业要求,开展班组教育。 领导责任: 组织指挥和管理本班组生产经营活动。 根据生产经营活动需要,调整本班组劳动组织。 根据本企业规章制度,制定本班组的实施细则。 制止违章指挥和违章作业。 向下级提出职工奖惩建议,对优秀员工提拔建议。 维护班组职工的合法权益 - 2 -

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档