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岗位评价指标体系
1、评价指标
根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下 8 个维度、21 个子维度进行岗位
价值评估。
1、责任与影响 1）影响程度 2 ）责任范围
2 、监督管理 1）下属类型 2 ）下属人数
3、计划与决策 1）计划 2 ）信息处理 3 ）决策
4 、沟通 1）沟通技巧 2 ）沟通频率 3 ）沟通范围
5、人际关系活动 1）表达 2 ）协调 3 ）指导
6、技术 1）使用仪器设备 2 ）运用程序方法
7、胜任资格 1）学历 2 ）经验
8、工作环境 1）职业病 2 ）工作危险性 3 ）工作舒适性
4 ）工作均衡性
2、指标权重及其权重分布
序号 指标 单项权重 类别权重 薪点值域
1 责任与影响 22.70% 32.11% 10-593
2 监督管理 9.4 1% （管理责任） 0-246
3 计划决策 19.17% 4 1.37% 10-501
4 沟通 8.80% ( 问题解决) 10-230
5 人际关系 13.40% 10-350
6 专业技术 12.40% 25.8% 10-324
7 胜任资格 8.61% (技术能力) 10-225
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8 工作环境 5.51% 5.51% 0-71
(工作条件) 0-72.9
合计 100% 26 12.9
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（一）影响与责任
1、评价标准
对公司影响
1 工作需要接受上级持续的监督和指导，对工作领域影响微小。
2 工作有清楚的程序和框架，上级对效果而不是细节进行控制，对工作领域影响有限。
3 对工作提供建议或执行专业性的工作，对工作领域有些影响。
4 通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响，或对部门业绩产生有限影响。
5 对职能部门或业
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