同致行2008年湖南高鑫麓城项目营销报告.pptVIP

项目的园林在施工中背离了设计本意，一方面无法显示项目的品质，另一方面作为已经完成的园林对二期的客户起到误导的作用，将对一期尾盘和二期的销售造成直接的影响，因此整改势在必行。另外项目的软件方面体现项目的品质，有待提升。 整改升级后的项目一期园林和物业将成为后期销售的样板区和展示区，会起到体验营销的作用。 第五，对项目园林和物业服务品质进行提升； 提升营销力的主要措施在于提升营销环境、营销道具、营销战略和营销执行力，这将有专业的代理销售队伍完成。 第六，提升营销力； 目标及问题界定 销售执行细节 战略指导 报告思路 解决思路 项目背景 1 2 3 4 5 08年房地产营销的一个热点话题是“破冰”，一方面是07年末湖南的冰灾似乎预示着中国房地产进入冬天，冰灾已经过去，但是房地产的冬天却还在持续。对地产营销而言，传统的营销套路在这样的大气候下都失去了原有的效果，市场的游戏规则改了，不能与时俱进的后果就是被淘汰。那么，在现阶段的市场状况下地产营销的出路在何方？同致行通过对全国各大城市的研究和实践，推出自己的“破冰战略——破冰八法”。 营销建议 同致行破冰期营销攻略 营销策略——总纲 传统战略+破冰八法 孙子兵法云“以正合，以奇胜”，在正确的产品定位基础上，结合传统的营销手段，通过团购营销、人脉营销、巡展营销、行销等主动出击的手段提高销售速度。 目前主流的传统战略有那些？ 推盘战略：集中蓄客、