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企业战略管理 主讲 林东华 主要教材：《企业战略管理》，刘庆元，中央电大出版社，2001 第一章 战略管理导论 本章主要内容 战略管理内涵 战略管理要素、层次与体系 战略管理过程 战略管理的产生与发展 战略管理理论的发展演变 一、战略管理内涵 1、企业战略的概念 “战略”一词本是个军事术语，指将帅的智谋，后指军事力量的运用或军事指挥中的活动。 不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义。 企业战略是指“企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。” —刘庆元《企业战略管理》 2、企业战略的特征 企业战略具有全局性。 企业战略具有长远性。 企业战略具有纲领性。 企业战略具有抗争性。 企业战略具有风险性。 3、战略管理的概念 国内外学者对战略的解释不一，但对战略管理的理解却大体一致（目的、实质）。 “企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。” —刘庆元《企业战略管理》 4、企业战略管理的特征 是一种高层次性管理。 是一项整体性管理。 是一种动态性管理。 比较：1、战略管理与企业战略（行动与行动对象的关系）企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。 2、战略管理与经营管理（包含与被包含的关系） 企业经营管理是企业战略管理的基础。有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。战略管理为经营管理提供了实施框架。 比较：战略管理、经营管理、作业管理 5、战略管理的意义 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标； 有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位； 有利于提高企业的获利能力和经济效益； 有利于全面推动企业管理现代化进程。 二、战略管理要素、层次与体系 1、战略管理要素 1965年，安索夫在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面： 产品与市场领域 成长方向（见后图示） 竞争优势 协同效应 安索夫的成长方向图 1、战略管理要素 1965年，安索夫在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面： 产品与市场领域 成长方向（见后图示） 竞争优势 协同效应 2、战略管理层次 一般说来，一个现代化企业的战略可以划分为三个层次： 公司战略 竞争（事业部）战略 职能战略 战略管理层次的关系 3、战略体系 企业的公司战略、竞争战略与职能战略的有序组合形成了企业的战略体系。 战略体系清楚地反映了企业战略的层次以及各层次之间的关系。 企业的战略体系 公司战略的种类 竞争战略的种类 职能战略的种类 三、战略管理过程 战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。 战略管理的一般过程 1、战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。它主要包括三个方面的内容： 外部环境分析 内部环境分析 战略目标的设定 2、战略制定 战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分的内容： 公司战略 竞争战略 职能战略 战略方案的评价与选择 3、战略实施 战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。战略实施主要包括两部分内容： 战略实施 战略控制 四、战略管理的产生与发展 1、战略管理的演进过程 从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了四个阶段： 计划与控制阶段（20世纪初） 长期计划阶段（20世纪50年代初期） 战略计划阶段（20世纪60年代后期） 战略管理阶段（20世纪70年代中后期） 2、战略管理的发展趋势 战略管理研究重新强调从实践中学习的思想 强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 重视物质要素和精神要素的相互作用 强调对“优秀战略”的研究 五、战略管理理论的发展演变 从发展的先后顺序看，战略管理理论大体上经过了如下三个阶段的演变： 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 以资源、知识为基础的核心能力理论 1、以环境为基点的经典战略管理理论 时间：20世纪60年代 主要代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 核心思想：①企业战略的基点是适应环境；②企业战略的目标是提高市场占有率；③企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 理论的局限性：①要求企业适应的是现有的、已结构化的产业市场环境；②缺乏对企业内在环境的考虑。 2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 时间：20世纪80年代 主要代表人