采购的法律规范、风险和规避34页.pptVIP

* 处罚 一万元以上，二十万元以下罚款 没收违反所得 刑事责任处罚 weiren 瓜田不纳履李下不整冠 * 处罚的决定 ? 立德食品公司的包装品采购员路易斯，正在考虑如何处理从通达包装公司定购的包装箱印刷错误一事。通达公司的销售代表杰姆，将会在一小时内抵达她的办公室商讨这一事件。 路易斯已经同销理部和生产部花了几个小时考虑针对这次包装箱的解决办法。她很生气，因为这是通达公司履行新合同的第一次交货。劝说销售部和生产部更换供应商并不是一件容易的事情。几年来，立德公司所有包装箱一直由帝皇包装公司供应，销售部和生产部均很满意。可是路易斯认为，尽管帝皇包装公司的产品质量及交货期都很令人确意，但是，它们的价格太高。因此，终于说服销售部和生产部让她为伯爵酥饼——一个深受欢迎的系列产品的包装箱进行招标。通达包装公司的投标承诺对于帝皇公司来说将为立德公司每年多节约开支3万美元。 杰姆是通达公司的销售代表，他是最近加入通达公司的。在此之前他在四维包装袋公司工作了数年，那是一家长期可靠的为立德公司提供包装袋的公司。路易斯很了解杰姆并且已经就酥饼包装箱一事同他进行了接触。她怀疑他是否是包装箱方面的技术专家。但是，杰姆向她表明他很高兴进人新公司并且很乐意继续同她合作。 通达得到的酥饼包装箱的首次定单价值15,600美元，该公司已从帝皇公司得到了包装箱的图样。路易斯给了杰姆酥饼的样品实物。可是，帝皇公司给的是酥饼干包装箱以前的设计图样，并且通达公司随后据此印刷了所有的包装箱。这种情况一直没有被发觉，直到包装箱被送到立德公司的生产部，包装部门的领班发现了这一错误，他立刻打电话给路易斯、生产部主管、销售部主管。因为有一批未完成的酥饼定单必须立刻进行包装，鉴于完成酥饼定单的需要，销售部和生产部认为它们不能等待，因此不得不将酥饼装入采用了旧设计的包装箱中。 路易斯已经打电话给杰姆，通知他这一错误．并且要求他立即赶过来。她知道杰姆也很不安，并且已经请求销售部和生产部主管不要同他讨论这一情况。路易斯相信杰姆一定不知道这批包装箱已经被使用。地认为尽管她怀疑是否帝皇公司的行为是故意的，通达公司仍应当对这一事件承担责任。因为她已经将正确的样品给了杰姆，他相信通达公司在开始整个定单前应该校对收到的印刷图样。无论如何，通达公司都应对这一事件负责。可是，对她来说，如何进行处罚是一难题。 weiren * 采购部门的责任 了解合同法 避免法律纠纷 忠诚、认真的态度履行义务 有限权力的赋予 采购主管的法定代理权 采购经理（主管）的个人责任 职权范围内以欺骗为目的的错误陈述，而可能引起的误导 代理人未经授权采取的行为而导致的损失 授权之内，但非法活动 有意采取伤损害他人的行为 采购经理必须对非法活动负责 卖方关于某些原因而无法支付货款的诉讼 雇主无力偿还债务而破产 雇主竭力逃避接受采购主管所购货物及付款的法律责任 雇主陷入与卖方的诉讼之中，而其律师认为采购主管轻率地接受了合同中的价格 采购合同 合同法原则，尽可能促进合同有效。 采购订单通常认为，包括了买方的发盘，并在供应商接受时成为合法的合同。 发盘如果由卖方作出，不管是书面的还是口头的，都视为有效的，发盘一旦被买方接受，便成为合法合同。 保证价格在一定时期保证不便的书面发盘，在期满前不能取消，接受之前可以取消。 广告和价目表构成合法的发盘。 接受订货 必要的描述：接受采购意味着接受所包含的所有条款 传真电子数据交换的确认形式 明确书面的接受只要在一段合理的时间内发出，不管它是否有附加条款，是否与发现条款相同，都视为接受，除非发盘方同意接受不同的条款 口头条款 UCC规定 1〕＝500USD,通常有书面合同 2〕卖方书面与买方口头不一致，十天内卖方需发出拒绝通知 为防止误解，可以指出： “ 这不是一份订单” 告诉供应商在未授权的情况下，不要供货（生产〕， 在订单签署后确认所有的变更 供应商代理人的职权 即使供应商没有授予其销售人员签订合同的权力，销售人员签订的合同仍然可能被视为有效，除非买方在合理的时间内通知该销售人员已超出了其职权范围。 注意：要求对方提供有供应商委托人签署的证书，其有权作为销售代表。 卖方销售错误陈述，而使买方作出购买选择的合同可以认为是无效的，但此时买方也注重其信誉 而作出极大的让步。 检验 检验货物之前付款并不意味着接受或剥夺了买方检查或变更合同的权力 JIT或库存货物时，则可能不对货物即期检验，买方需要在书面合同中指明一个用于通知货物缺陷的时间范围 没有足够的检验判断或被欺骗地描述而进行购买，买方可终止合同，并让卖方赔偿损失 订货的取消和违约 买方在规定时间内没能交付，买方可拒绝接受而不需负任何责任 执行的困难 ” 此合同不能取消 “ 良好