企业会计19.ppt

责任会计是一种要求对各个实施预算管理和成本管理的责任中心进行考核的会计制度。其核心在于把衡量工作绩效的会计与管理上的责任结合起来，即用以明确各个岗位负责人的工作业绩。在企业的经营过程中，责任会计实际上路行着企业内部控制的职能。 第十九章 责任会计 重 点 现代企业分权组织与责任中心的划分 不同类型的责任中心责任会计的主要特点 第一节 现代企业分权组织 与责任中心的划分 一、现代企业分权组织 现代企业的组织组织结构可以分为： 纵向组织结构 横向组织结构 （一）纵向组织结构 纵向组织结构是一种集权管理模式，公司最高管理层独揽大权，对企业内部的经营活动实施总体控制，对成本、费用、收入、利润和资金的运用承担全面责任。因此，最高管理机构既是利润中心也是投资中心，下属各部门只能成为成本费用中心 纵向组织结构图 公司总经理 职能部门 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 事业部A 制造 销售 研究 研究 销售 制造 制造 销售 研究 （二） 横向组织结构 根据分权管理原则建立，公司最高管理层将经营运作权力适当分散，使其下属的部门也有控制成本、费用、收入、利润和资金的权利，也要为资源的合理使用负责。在这种组织结构下，最高管理层只是投资中心，下属的事业部、公司也是投资中心、利润中心，只有公司下属的工厂、车间、工段才是成本、费用中心，仅对成本费用开支负责。 横向组织结构图  经理 班组长 班组长 班组长 二、责任中心的划分 责任中心：是指组织中的任一一个可以控制成本的发生或收益的产生的部门，这些部门既可以是一个部门、一个作业、一个工段、一个公司、一个事业部，也可以是企业整体。 （一）成本/费用中心 一个能够控制其成本费用发生的责任中心 成本中心与费用中心的区别： 成本中心：成本中心的活动可以形成一定的物质成果，如产成品或半成品。 费用中心：费用中心主要是指那些为企业提供特定的专业性服务的部门，一般不会形成可以用货币计量的物质成果，如公司的人力资源部门、会计部门等。 （二）利润中心 是指能够控制其所发生的成本，也能够控制其所发生的利润的责任中心。利润中心适用那些具有独立收入来源、生产经营自主权较大的单位。 自然形成的 人为划分的 （三）投资中心 是三种责任中心中自主权最大的一种。它不但可以控制成本与收益，而且可以控制资金。因此，评价投资中心的业绩，不但要看其获得的利润，还要看其为了获取利润而占用的资源。 第二节 不同类型责任中心责任会计的主要特点 实施责任会计过程中应注意的两个问题： 1.明确规定责任中心负责人的职责权限 2.规定测定责任中心负责人管理业绩的会计程序和方法 一、成本/费用中心 成本 技术性成本 发生额可以相对可靠预估的成本项目 酌量性成本 发生额主要依靠管理人员判断的费用项目 （一）成本中心 成本中心的经济指标是成本，但其成本与一般意义上的产品成本不同，特别强调成本的可控性： 1.计算对象不同：产品成本按产品归集；责任成本按中心归集。 2.计算原则不同：产品成本谁受益谁承担；责任成本谁负责谁承担。 3.计算目的不同：产品成本为计算损益提供依据；责任成本为反映责任预算执行情况提供依据。 可控成本：符合以下要求的成本： 1）成本中心可以知道将发生什么性质的耗费； 2）可以计量其耗费； 3）可以控制并调节其耗费额。 一般来说，变动成本多数可控成本，固定成本多数不可控成本。 （二）费用中心 费用中心在企业中主要是行政管理部门、研究与开发等职能部门，这些部门的效率与效益难以用货币计量，因此，企业及评价只能借助于预算控制。 费用中心的工作可以区分为两类： 持续的工作 特定的工作 二、利润中心 利润中心责任会计主要考核其是否完成销售目标及目标利润。 利润中心业绩计量方式： 管理业绩计量：着重考核责任中心工作效益 经 济 计 量：计量整体工作成果 利润中心管理业绩考核的三个难点： 1.转移价格 2.共同收入 3.共同费用 三、投资中心 （一）投资中心责任目标 1.合理运用资源创造满意利润 2.投资有回报的项目，进行扩大再生产 （二）投资中心业绩考核指标 剩余利润=经营净利润-经营资产*要求最低报酬率 投资报酬率 = 经营净利润