2005年天津田歌纺织有限公司管理咨询项目建议书-zcgwjw.pptVIP

我们建议在咨询阶段，采用辅导式的咨询方式，田歌选派相关人员全面参与项目小组的工作 方案设计 集中培训 示范样本 制作 小组讨论 辅导 结果确认 参与设计 讨论 培训组织 项目实施 反馈与改进 结果整理 新华信项目组 天津田歌 在田歌项目组为主导、新华信为辅导的模块上，将采取“四步循环”的工作方式。辅导答疑、补充完成后，新华信将严格把关，确保方案正确、符合未来发展的需求 培训 范例撰写 示范讲解 受训 试点撰写 学习修改 补充完成 辅导答疑 新华信项目组 角色分工 田歌工作小组 角色分工 项目领导小组 总体项目把握，为项目组提供重要方向 为项目开展提供必要资源支持 在各阶段讨论主要建议及方案 解决项目进程中遇到的问题 重大决策 时间投入：每两周一次碰头会议 关键词：方向、沟通、决策、支持 项目工作小组 收集项目所需数据资料 组织、协助、实施人员访谈和问卷调查 数据录入、协助数据分析 参与方案讨论、协助方案设计 接受培训，并为公司相关人员提供培训 组织、指导公司相关部门和人员进行咨询方案实施 时间投入：全脱产方式、每周一次碰头会 关键词：培训、受训、配合、讨论、实施 新华信项目小组 组织项目资料的收集与分析 对相关人员进行访谈 拟定项目方案 与高层及时沟通 为客户方提供培训 提供样例示范 为客户方提供实施辅导 时间投入：全程投入 关键词：拟定、沟通、培训、示范、辅导 通过辅导式咨询，我们希望 辅导式咨询 留下一个方案 传播一种理念 培养一批人才 带出一支队伍 时间安排（管理咨询与软件实施） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 启动会 15 项目启动 全面管理诊断 战略梳理 流程优化 工作分析 薪酬体系 绩效管理 HR规划与职业发展 第一次汇报 第二次汇报 咨询总结汇报 软件需求调查 16 招聘和培训体系 17 18 软件选型 软件实施 目录 一、项目背景和目标 二、项目的思路、步骤和工作成果 三、项目安排及运作方式 四、项目人员安排 本次咨询项目小组人员构成 项目董事 2名 项目经理 1名 项目成员 2~4名 支持人员 按项目要求配置*2 新华信 王善春 张丽华 胡建钢,朱英华,王金敏,明道树等 各级管理人员 *注： 1、配备天津田歌项目人员的目的：协助新华信项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；同时，将有选择地帮助新华信项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信。 天津田歌 人员投入计划（共计58人周） 1～5周 5~12周 13~16周 三名人力资源顾问工作5周 一名战略咨询顾问工作2周 一名信息化咨询顾问工作2周 三名人力资源顾问工作7周 四名人力资源顾问工作4周 一名信息化咨询顾问工作2周 信息化实施 根据实际需要，在软件选型后另行签订合同 特别说明: 此次项目将由新华信合伙人/高级副总裁高晓春博士和人力资源咨询中心总经理樊晓熙负责 项目第一阶段为全面管理诊断阶段,除常驻项目成员3人外,新华信公司将从战略咨询中心和信息化咨询中心各抽调1名咨询顾问进行管理诊断2周时间,并提交全面咨询的实施建议 在与软件公司对接期间,新华信将派出1名顾问进行2周的实施辅导 新华信项目总负责—高级副总裁,高晓春 新华信管理顾问公司高级合伙人，执行董事、高级副总裁。 美国芝加哥大学商学院MBA优秀毕业生，美国伊利诺伊大学机器人学博士（1992年），上海交通大学工学士（1983年） 在中国和美国十五年管理与咨询经验，具有系统的现代管理训练和丰富的中美市场管理实践经验，并对中西管理结合有独到的见解。在企业战略、市场营销、管理运营、企业信息化、资本运作和高科技企业投资等方面具有丰富的国际国内实践经验，主持和参与的管理咨询项目数十个。专业领域涉及：战略、营销策略和管理、人力资源规划、供应链管理、新产品开发、生产管理、业务流程重组、 IT规划、投资和融资等。涉及行业包括通讯、IT、医药、制造业、房地产、投资、家电、物流、生化、农业、日用消费品等。 先后任职于美国上市管理咨询公司、位于硅谷的战略决策集团（Strategic Decisions Group）公司高级咨询经理，北美最大食品公司美国卡夫（Kraft Foods）公司芝加哥总部商业顾问和IT项目经理，美国WEB Tool Manufacturing公司工程部经理，美国Sellstrom Manufacturing公司工程部经理，美国Lakewood Engineering Manufacturing公司项目工程师，美国伊利诺伊大学机械工程系研究员