采购管理_现货采购与远期合同采购254页.pptVIP

（5） 在线开标系统自动开标：在规定的开标时间，系统自动完成开标，并将开标结果在网上公布。人工开标：投标书设有投标口令，开标时现场输入口令方能开标。  （6）在线评标 专家评标：经过授权的评标专家经过身份认证后，可以在线阅读标书、提交评标意见。评标意见自动汇总，并经过系统自动判断，按照评标价最低原则形成评标结果和授标意见。提交评标结果：专家对每份标书的评标结果由项目经理汇总提交系统，系统整体判断所有的投标，自动形成首标意见。  （7）在线授标 系统自动通知中标方进行合同签约。 （8）在线签约 招标方和中标方可以在线签订合同。 （9）项目目录管理 可以建立三级目录，项目按照目录进行分类管理。目录可以增加/删除/修改  （10）招标项目管理 招标项目计划录入和管理业务安排和提醒项目过程与进展跟踪 （11）招标合同跟踪管理 跟踪招标项目签约合同执行的进展情况。  （12）评标专家管理 建立评标专家库。录入/维护评标专家信息。按照项目选择/通知评标专家评标专家邮件列表管理专家权威度管理 （13）在线支付可以集成和银行的接口，进行在线付款  1、提高了通信速度，加强了信息交流。过去要几天才能到达的商务信件，现在通过Internet几分钟甚至几秒钟就可以收到。任何企业都可以将信息上网供客户查询，从而克服电话查询信息不够全面、不直观、不灵活的缺点。 2、降低成本。网上采购可以降低通信费用、管理费用和人员开销，对于每天对外有大量信息交换的企业，即使一封邮件只省几美元，但一年下来就降低了大量的成本。 3、加强联系，提高了服务质量。通过Internet企业可提供每年365天、每天24小时的全天候服务，容易改善供应商与客户的关系。例如波音公司建立了PART网页使该公司零部件的交货期缩短了一天，甚至当天就能交货。销售商也从烦琐的事务中解脱出来，更有精力帮助客户解决问题，如寻找难以找到的零部件。 4、货比三家，选择最佳的货物来源，降低采购成本和采购价格。电子采购的信息处理和管理是建立在因特网基础之上的，因特网的开放性使消费者、企业及其供应链之间建立了一种协调关系。商家的产品目录、新品推荐、网上广告等公共信息可以被因特网的所有用户浏览，采购企业可以对各种型号产品的性能、外观、甚至价格进行详细地了解和比较，还可以在网上直接与商家沟通，避免了谈判桌上的唇枪舌剑。采购者通过货比三家，寻找到产品质量好、价格优惠，且各方面信誉比较好的商家并与其进行交易。通过网上采购，企业以较低的成本挑选出物美价廉的产品，从而保证了企业的利益。 5、迅速有效地组织评估并确保评估的公正性。实行网上采购，一方面供应商可以更为方便、快捷地通过网络发布招标信息、报送标书，还可以在网上发现及获取到大量潜在的买家，扩大自己的产品供应面，缩短采购周期。另一方面采购企业能够将供应商报送的标书通过网络发送给不同地区的相关专家，由专家在网上进行评标并在规定的时间将结果直接传送给采购机构。网络技术的发展已经使网络评标在技术上成为可能，确保了评标的公正性。 6、随时了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划。企业在采购系统中建立自己的库存信息档案，及时更新，这样就可以通过网上查询来获取库存信息，及时审批和决定采购实施，避免盲目采购、超前采购、重复采购或非需求性采购。 7、提高了市场透明度。市场透明度关系到购买方的有效采购，它包括产品透明度、供应商透明度和价格透明度。通过这三方面提高市场透明度，加强供货市场竞争，从而使货物价格下降及统一。研究表明，通过使用电子采购平台，不仅能减少中间流通环节，进行更为有效和针对性的营销，密切与客户的关系，赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会。除此之外，由于业务量加大，供应商就可以进行规模生产，从而获得规模生产的效益。 电子采购与传统采购方式的主要区别是什么？说到电子采购,你能想到哪些电子采购的具体实现形式? 支撑技术：传统采购：电话、传真、EDI（电子数据交换技术） 电子采购：Internet （互联网技术）Mobile Internet (移动互连网技术) 电子采购的类型：（1）网上直接采购（直接与供货商联系） ；（2）网上通过第三方采购（专业采购公司） ；（3）网上招标采购； 电子采购可带来什么样的好处?电子采购存在哪些主要问题? 二、电子采购的优点和问题电子采购所带来的好处：降低采购成本缩短采购周期提高采购质量透明采购流程 网络采购对供应商的好处：1．? 公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，供应商有同等的机会；2．? 扩大的市场偏向有竞争能力的供应商；3．? 参加网络采购的供应商能看到市场验证自己的竞争能力； ????互联网技术真正较为成熟地被应用于商