采购管理52页-采购管理与库存控制.pptVIP

第五节 现代采购管理 一、JIT采购管理 （一）JIT采购的原理 1. 它的采购送货是直接送到需求点上； 2. 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 3. 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要， 杜绝次品和废品； 4. 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5. 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送， 常准时。 6. 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 （二）JIT采购的优点 JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。 大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 （三）JIT采购的作用 1. 距离越近越好 2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作 业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的应用 （四）JIT采购的实施条件 （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果 （五）JIT采购的实施步骤 （一）MRP采购原理 二、MRP采购管理 主产品 BOM MPS 产品库存文件 制造任务单和 采购订货单 （二）MRP采购的实施 1采购计划的确定 2. MRP采购的步骤 资源调查、供应商认证 询价及洽商 生成请购单 下达采购单 采购单跟踪 验收入库 结算 （三）MRP采购的特点 （一）供应链采购管理的原理和特点 三、供应链采购管理 1. 转变观念 （1）从为库存而采购到为需要而采购 （2）从采购管理向外部资源管理转变 （3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 （4）从买方主动型向卖方主动型转变 2. 基础建设 （1）信息基础建设 （2）供应链系统基础建设 （3）物流基础建设 （4）采购基础建设 （二）供应链采购实施 （一）电子商务采购概述 四、电子商务采购管理 招标范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化 1．网上采购策划； 2．建立网站； 3．发布招标书或招标公告； 4．收集投标书； 5．评标； 6．中标公告； 7．采购实施。 （三）电子商务采购的步骤 所谓政府采购，也称公共采购。是指各级政府为了开展日常政府活动或建设公共工程、为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场购买商品、工程及服务的行为。 五、政府采购 （一）政府采购与一般企业采购不同的特殊性 行为公共性 监督的必要性 决策的随意性 利益模糊性 采购数量巨大 1.实行政府采购是扩大内需、发展经济的重要途径 2.政府采购制度是财政制度改革的重要组成部分， 加强财政支出管理的中心环节 3.通过建立政府采购制度，政府得到了价廉物美的商 品和服务，大幅度节约支出 4.可以抑制腐败、促进廉政建设 （二）政府采购的意义 1.政府采购的目标 （1）通过政府采购可以圆满地满足各级政府行政办公、公共服务，以及公 共工程建设等的物资或服务的需要，保障各级政府工作和公共工程的正常进 行； （2）通过政府采购节约财政资金，提高资金使用效率； （3）通过政府采购，实现公正、公平采购，抑制腐败行为； （4）通过政府采购，实现财政制度改革，使财政管理实现由单纯价值管 理向价值管理与实物管理相结合的模式转变 （5）通过政府采购，扩大内需，刺激经济发展； （6）通过政府采购，宏观调控经济。 （三）政府采购的目标和原则 2.政府采购遵循的主要原则 （1）采购过程公开、公平