工程项目管理-工程项目采购与合同管理97页.pptVIP

* 【案例4.5】某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3 000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4 500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20％。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量1m3反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件： 4.5.3 工程合同的索赔管理方法应用 4.5 工程项目采购与合同管理案例 * ① 因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日。 ② 施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。 ③ 5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 ④ 5月20日至5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 ⑤ 5月23日用30个工日修复冲洗的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。 4.5 工程项目采购与合同管理案例 * 【问题】 （1）简述工程施工索赔的程序。 （2）建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔？哪些事件不可以要求索赔？并说明理由。 （3）每项事件工期索赔是多少天？总计工期索赔是多少天？ （4）假设人工费单价是23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30％，则合理的费用索赔总额是多少？ 4.5 工程项目采购与合同管理案例 * 本章小结 本章简要介绍了工程项目采购的基本概念、作用及内容；采购计划的编制及采购方式；建设工程合同主要内容、类型及订立。主要阐述了工程合同履约管理及索赔管理的内容。通过案例分析，可以了解和掌握工程项目采购与合同管理方法的实际应用。 小 结 * 工程项目管理 (第二版） * 最终将争执提交调解人。调解人认为：因为合同中未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土（施工方案不是合同文件），则商品混凝土只要符合合同规定的质量标准也可以使用，不必经业主批准。按照惯例，实施工程的方法由承包商负责，承包商在不影响或为了更好地保证合同总目标的前提下，可以选择更为经济合理的施工方案，业主不得随便干预。在这一前提下，业主拒绝承包商使用商品混凝土，是一个变更指令，对此可以进行工期和费用索赔，但该项索赔必须在合同规定的索赔有效期内提出。当然，承包商不能因为用商品混凝土要求业主补偿任何费用。 最终，承包商获得了工期和费用补偿。 4.3 施工合同的订立与管理 * 4.3.4.1 工程合同信息管理的内容 工程合同信息包括合同前期信息、合同原始信息、合同跟踪信息、合同变更信息、合同结束信息。合同前期信息主要包括工程项目招投标信息；合同原始信息包括合同名称、合同类型、合同编码、合同主体、合同标的、商务条款、技术条款、合同参与方、关联合同等静态数据；合同跟踪信息包括合同进度、合同费用(投资／成本)、合同确定的项目质量等动态数据；合同变更信息包括合同变更参与方提出的变更建议、变更方案、变更指令、变更引起的标的变更；合同结束信息包括合同支付、合同结算、合同评价信息、合同归档信息。 4.3.4 信息管理 4.3 施工合同的订立与管理 * 4.3.4.2 工程合同信息管理的特点 （1）工程合同信息管理的生命周期 工程合同信息管理的生命周期包括合同前期的工程招投标阶段、项目合同执行阶段、项目合同结束阶段。工程招投标是工程项目合同形成的过程，这一阶段将产生工程合同的前期信息和合同的原始信息。项目合同执行阶段将合同执行过程中跟踪的进度、费用、质量实际数据与合同目标的原始信息进行比较分析，对执行过程中合同变更的信息进行跟踪记录，并且作为合同结算的依据。合同结束阶段对合同的实际信息进行汇总、分析、保存，对合同索赔、合同纠纷解决信息进行记录、分析、保存。合同信息在从工程项目的招投标开始，到项目结束的合同管理全生命周期中流动、传递、变化。 4.3 施工合同的订立与管理 * （2）工程合同信息管理是工程项目管理信息系统的一个组成部分 工程项目管理信息系统包括工程项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、合同管理、安全管理、环境管理等子系统。合同管理作为工程项目信息管理系统的一个子系统，与其他的子系统相关，尤其与进度管理子系统、费用管理子系统、质量管理子系统、范围管理子系统有着密切的关系。它们的信息有着输入／输出的关系，本子系统的输入来自于其他子系统，在本子系统中经过处理、加工、生成的新的信息又是其他子系统的输入信息。工程合同信息管理决不是孤立的信息处理，它必须涉及和影响工程项目管理信息系统的其他部分。 4.3