采购管理——建筑施工招标投标.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * （1）固定价格合同 固定价格合同是指在合同中确定一个完成施工项目的价格、承包人据此完成项目全部内容的合同。这类合同在约定的风险范围内合同价格不再调整。所以一般适用于工期较短、工程量不大、技术要求不高、风险较小的项目。 （2）可调价格合同 可调价格合同是指在发生了《通用条款》规定的允许价格调整的因素后，可以对合同的价格进行调整的合同。一般合同双方应在《专用条款》中约定合同价格调整方法。 （3）成本加酬金合同 需要立即开展工作的项目 新型的工程项目 风险很大的项目 成本加酬金合同是发包人向承包商支付建设工程的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。这类合同的风险由发包人承担，所以承包商的酬金不高。一般适用于： 适用范围 施工合同分类表 施工合同类型的选择因素 二、“无标底招标，有标底评标”的实施方法 《关于进一步加强上海市建设工程施工招标投标管理的若干规定》规定：施工招标推行“无标底招标，有标底评标”。 具体以案例说明！ 某工程招标，有A、B、C、D四家施工企业投标，招标单位决定评标采用“无标底招标，有标底评标”评标法”。现计算出工程参考工程造价为6000万元，并现场抽得报价算术平均值的权数为0.67，加权平均工程造价的下浮率为2.2%，请根据下表所列条件及标准，以最高分选定中标单位： 案 例 评分事项及标准 A B C D 报价60分 5200 5500 6300 7600 总工期（月）15分 超期无分、按期9分每提前一个月加2分 按期 提前1个月 提前2个月 提前3个月 工程质量15分 自报优良15分 及格10分 及格 优良 及格 优良 企业以往信誉 好10分、良好10分 一般5分 一般 一般 良好 良好 （一） 投标的概念 （二） 施工投标程序 （三） 投标应注意的几个问题 三、建筑施工投标 投标（Tender或Make a tender） 投标是承包单位以投标报价的形式争取承包建设工程项目的经济活动。 （一）投标的基本概念 (二) 施工投标工作程序图 成立投标小组、获取招标消息、进行投标决策 投标申请 参加资格预审、获取招标文件 研究招标文件、参加现场踏勘和答疑会 编写投标文件、编制施工规划、计算投标报价 递交投标保函和投标文件 参加开标会、确认有效标 询标、授标、签定合同 下一页 投标班子的组成 A、经营管理人员 B、专业技术人员 C、商务金融人员 投标决策 A、投不投标 B、投何种标 C、采用何种策略 放弃投标的原因 A、超越经营范围的 B、资质等级不够的 C、各方面都不如竞争对手的 D、任务满而项目为骨头工程的 E、与招标单位或招标单位确定的监理单位曾有过结的 A、风险标 B、保险标 C、赢利标（高标） D、保本微利标 E、亏损标（低标） 投标的种类 返回 确定投标目标后，投标单位应根据招标单位的要求，在规定的时间内向招标单位提出投标申请，并提交所需的证明文件。 投标申请 返回 现场考察的内容 A、自然地理条件 B、工程经济条件 C、社会法律条件 D、风俗习惯条件 投标文件包含的内容 A、标书综合说明 B、工程造价 C、技术措施 D、进度计划 E、施工方案及设备 F、开、竣工日期及总工期 G、招标文件规定的合同条件 返回 投标报价技巧的选择关系到能否中标。对于投标报价的运用技巧大致有：不平衡报价等九种。 报价技巧的选择和运用 （1）报高价的情况： 任务满而为骨头工程；工期急的工程；竞争对手少；支付条件差的工程。 1、根据招标项目的不同特点采用不同的报价 （2）报低价的情况： 易做项目；抢占市场；附近有项目而又能利用设备、人员的工程；非急需工程；竞争对手多；支付条件好的工程。 2、不平衡报价 （1）能早日结帐的项目可报高价 （2）预期今后工程量会增加的项目可报高价 （3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的项目可报高价 （4）暂定项目，可能今后要实施且可能由自己承包的项目可报高价 着重点是以总价不变