采购作业流程1.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购作业流程1.ppt

电子数据交换系统 支持企业间常用的商业单证和信息的电子交换 数据交换系统良好的采购 允许客户向供应商直接订货 方便客户 客户满意度要求较高的采购,客户联系供应商较为方便 面对供应商的使用者在线订货系统 方便客户 有较好的在线订货系统 思考习题 1. 采购流程的基本步骤有哪些? 2. 实施采购流程时应该注意的有哪些问题? 3. 采购订单的定义是什么? 4. 采购订单的操作有哪些步骤? 5. 有哪几种进货方式? 6. 自提进货的步骤有哪些? 7. 影响采购流程顺利实施的因素有哪些? 8. 采购流程优化的方法有哪些? 采购作业流程 ★ 重点掌握 ● 采购流程的环节及步骤 ● 采购流程图 ● 采购定单的制定过程 ● 采购流程的优化方法 ★ 一般掌握 ● 采购流程的注意点 ● 进货管理 ● 进货评价 一、采购的基本流程 采购流程是采购活动的全部操作过程,是采购人员从事采购活动的执行标准和业务规范,采购人员必须遵照执行。有些企业会制定明确而单独的采购流程说明书,有些企业则将有关流程, 分散于各项采购作业规范当中。一般来讲,企业规模越大, 采购金额越高, 对流程设计越要重视而详细。 第一节 采购流程概述 采购的几个基本环节 (1)确认需求 (2)需求说明 (3)选择供应商 (4)价格和采购条件的确定 (5)发出订单 (6)订单追踪与催货 (7)验收 (8)核对发票 (9)不符与退货处理 (10)结案 (11)记录与档案维护 请购单 请 购 单 申请部门 统一编号 请购日期 需用日期 品名/规格/料号 单位 数量 备 注 (用途、厂牌及参考单价等) 预算额 遇有问题时通知到 特殊发送说明 申请人 说明:一式两份,原件送采购部门,申请者保留文件副本。 采购作业流程的七大注意点 采购结构应与采购数量、种类、区域想匹配 先后顺序及时效控制 关键点设置 权利、责任或者任务的划分 避免作业流程中发生摩擦、重复、与混乱 采购流程应反映集体决策的思想 配合作业方式的改善 第二节 采购订单 采购订单的定义 采购订单有时也被称为采购合同,一股在选择供应商后订立采购订单。采购部门拟定采购合同时必须特别注意用词,因为它是具有法律效力的文件。几乎所有的采购订单都包括与违约相关的标准法律条款。采购订单描述了采购所需的重要细节信息:数量、物料规格、质量要求、价格、交货日期、交货方式、送达地址、位于订单的正面 采购订单 采购订单的内容到底有哪些呢? 采购订单的使用 对于尚未使用电脑系统的公司,一份订单通常有7-9份副本。而在计算机化的条件下,将一份采购订单的副本送到每个部门的电子邮箱就可以了。供应商在原件上签字后将其送回买方,这表明供应商已收到订单并同意订单的内容。用法律术语讲,发送订单的采购部门构成了合同提供者,而确认订单的供应商构成合同接受者,提交和接受是具有法律约束力的合同的两个重要组成部分。 综合采购订单 如果要重复地从一个供应商那里订购一种或一组商品,采购部门就可以发出综合采购订单。这是一种开放式订单,有效期为一年,包括了重复采购的一种或一组商品。如图5-2-2所示。综合订单方便了客户,使其不必一有需求就发出采购订单。在买方同供应商订立了综合订单之后,采购一种商品只需发送常规订单就可以了。买卖双方已经议定了采购合同的条件。综合订单使物料发送成为买卖双方之间的常规事件。 采购订单操作规范 (一)订单准备 (二)选择供应商 (三)签订订单 (四) 订单跟踪 订单准备过程示意图 订单计划 物料项目 技术资料 熟悉物 料项目 确认价格 确认质量标准 确认项目需求量 制定订单说明书 订单说明书 估价单 _________公司 估价单号码第 号 年 月 日 下列物品希望符合下列条件,请惠送估价单。 1、估计单提出日期 月 日 2、接受地点 公司 3、订购后 日交货 4、品质构造 5、估价有效期限 采购科

文档评论(0)

专业好文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档