成本管理与控制81--作业成本核算制度.pptVIP

价值链分析 企业内部价值链：分 基本作业（计划、设计、供应、生产、人力资源、质量、销售等）； 支持作业（后勤、辅助生产、管理、服务等）。 企业外部价值链（供应商、生产商、批发商、零售商） 以是否是增值服务作为标准。 成本控制 职务分离、程序控制、跟踪控制、计划控制、质量控制、适应控制、核算控制、防护性控制。 成本分析 成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。包括事前成本预测，事中成本比较和事后成本评价。 成本分析要求：正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因（主观原因、客观原因、技术因素、经济环境因素）；正确对成本计划的执行情况进行评价；提出进一步降低成本的措施和方案。 成本分析的基本方法 对比分析法 因素分析法： 计划指标 N0 =A0 ? B 0 ? C 0 第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 实际指标 N2 =A1 ? B 1 ? C 1 相关分析法 Checklist of internal control 1. Reliable personnel with clear responsibilities可靠的职员和明确的责任 2. Separation of duties职责分离 3. Proper authorization适当的授权 4. Adequate documents合适的文档 5. Proper procedures适当的程序 6. Physical safeguards财产保管 7. Bonding, vacations, and rotation of duties投保、休假、职责轮换 8.independent check稽核检查 9. Cost-benefit analysis成本效益分析 Ethics and internal control Corporate codes of ethics Professional codes of ethics Ethical dilemmas 转移价格 经营分散型组织的主要挑战之一就是需要运用多种方法来设计出令人满意的衡量方式，以确定两个存在大量交易的利润中心之间的转移价格以及运用转移价格时所必需的谈判和协商制度。 制定转移价格的目的 它必须为每一个事业部提供在成本和收益之间取得最优均衡所需的相关信息； 它应该有助于实现目标一致的决策； 它应该能够有助于提高事业部的经济绩效； 组织机构应该足够简单、易于理解、易于管理。 制定转移价格的方法 基本原则 理想状况 商品供应的制约 基于成本的转移价格 上游固定成本和利润 商业实践 转移价格的管理 协商 仲裁与矛盾的解决 产品的分类 经济增加值（EVA）与投资报酬率（ROI） EVA=净利润-资本费用 资本费用=资本成本?占用资产 或： EVA=使用资本?（投资收益率-资本成本） 均衡计分卡和业绩评定系统（PMS） PMS的目标是实现战略管理。在确立PMS时，高层管理人员应选择最能代表公司战略的一些指标。这些指标可以是公司现在和将来的主要成功因素，如果这些因素得到提高，公司就已经实现了它们的战略。战略的成功依赖于战略本身，PMS只是提高组织成功实施战略可能性的一套机制。 一个设计优良的PMS必须提供组织中所有层次的正确的综合业绩指标体系（财务与非财务）。 业绩衡量的财务指标设计可经由下列步骤进行： 1。选择反映企业最高管理部门财务目标的考核变量。例如，目标利润、目标成本、目标成本利润率。 2。决定所选择考核变量的准确定义。例如，目标成本是指产品成本、标准成本，还是责任成本。 3。决定所选择考核变量的的计量标准。例如，标准成本是基本的标准成本、现实的标准成本，还是理想的标准成本。 4。选择一个作为业绩标准的目标指标。例如，是否所有部门都以同一个目标成本利润率作为目标利润率。 5。选择信息反馈的时间间隔。各个部门是每旬、每月，还是每季向最高管理当局报告一次经营业绩。 Nonfinancial measures of performance Control of quality Control of cycle time Control of productivity The balanced scorecard 国外许多企业将不同下属单位的财务与非财务指标集中在一张称作为“均衡计分卡”上公布，均衡计分卡是被用来表达那些多样的、相互联系的目标，这些目标是企业在生产能力基础上的竞争和在生产技术革新的竞争中必须达到的。 均衡记分卡力图创造一套战略指标的综合体：成果和驱动指标；财务和非财务指标；以及内部和外部指标。 均衡计分卡 均衡计分卡把任务和决策转化为