库存控制手册2.pptVIP

本章主要内容 库存控制的意义 库存控制决策 库存控制的基本方式 库存控制决策的定量分析方法 §5.1　库存控制的意义 库存的概念 库存的作用 库存的弊端 库存控制的目标 库存的分类 一、库存的概念 企业存储的各种物品与资源的总和 企业中用于今后销售或使用的储备物资 一切闲置的用于未来的资源 库存在企业的表现形式 在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产 在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单 在物资管理中主要指企业的生产物资 二、 库存的作用 满足预期顾客需要 平滑生产要求 分离运作过程 防止脱销 避免价格上涨 库存的弊端 库存物资的采购费 库存系统的运行费 订货费用 库存损耗与资金积压所形成的机会成本 掩盖生产经营中的矛盾 四、库存控制的目标 两点考虑： 顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品 订货成本与库存储备成本 两项基本决策 五、库存的分类 在生产中的特性分类 §5.2 库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本 一、库存控制的基本决策 两次订货的间隔时间的确定 每次订货的订货批量的确定 每次订货提前期的确定 库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平 二、影响库存控制决策的因素 需求特性因素 独立型需求与相关型需求 订货提前期 自制与外购 服务水平 所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准： （1）根据缺货次数来计算安全库存。即 （2）根据缺货量计算安全库存。 独立型需求 一种物资的需求与其它物资的需求无关 用户对某种库存的需求与其它种类的库存项目无关 不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求 相关型需求 某种需求与其它需求之间有内在的相关性 三、库存成本 订货成本 — 仅与订货次数有关 保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响 §5.3 库存控制的基本方式 独立型需求库存控制需解决的问题 独立型需求控制系统的分类 库存定额的设置 一、独立型需求库存控制解决的问题 监视库存状态 设置库存量 二、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统——定量控制方法 定时观测系统——定期控制方法 1.连续观测系统 ——定量控制方法 定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。 连续观测系统基本模型 2. 定时观测系统—定期控制方法 定期控制法又称为订货间隔期法。它的工作原理是：每隔一个固定的间隔周期发出订货，每次订货没有固定的批量，而是要将现有库存补充到目标库存量。 定期观测库存系统基本模型 三、 库存定额的设置 库存控制的常用术语和符号 D=年需求量或年用量 Q=每次订货批量 d=每日需求量 R=订货点的量 L=订货提前期 n=年订货次数 IS=保险储备量 C1=年订货成本 C2=年保管成本 C3=缺货成本 C=每次订货成本 P=物资单价 H=年保管费用率 §5.4 库存控制决策的定量分析方法 确定性固定订货系统 订货点的确定 订货周期的确定 ABC分析法 有价格折扣时的决策方法 一、确定性固定订货系统 条件 需求稳定，单位时间内的系统需求恒定 订货提前期确定且为常数 每次订货批量一定 每批订货一次入库，且在极短时间内完成 定货成本、单件保管成本和单价固定不变 经济订货批量的确定 2. 经济订货批量的确定 （Economic Order Quantity-EOQ） 设：某物资的年需求量为D； 每次订货批量为Q 每次订货成本为C 物资单价为P 年保管费率为H （1）不允许缺货情况下的库存模型 计算公式 （2） 允许适度缺货 假设： 库存需求率均衡 订货瞬间到达补充库存 缺货损失与缺货数量以及时间成正比 允许适度缺货情况下库存模型的公式推导 3.边补充边消耗的经济批量公式推导 设：C1为批量为Q时全年的采购费用（元/年） C2的计算 经济采购批量Q*的计算 三、订货点的确定 1.需求确定、提前期确定的固定订货量系统 指需求与提前期是确定的 2.非确定性固定订货量系统 安全库存 设置安全库存的目的是为了防止缺货，但防止缺货要达到什么样的程度?是绝对防止还是允许有--定的限度?安全库存量的确定可以依据多种不同的标准。一种常见的方法是公司简单的规定应该存储几周的供应量作为安全库存。另有一种更好的办法