现场降低成本的方法54.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 现场降低成本的方法 将生产力与工作量*生产量加以比较 当生产能力＞工作量*生产量 人的对策 设备的对策 生产的对策 的时候 裁员 暂时性休假 减少加班 调整日数 卖掉设备 减少软体 扩大订单 内制化 外制化 现场降低成本的方法 将生产力与工作量*生产量加以比较 当生产能力＞工作量*生产量 的时候 人的对策 设备的对策 生产的对策 采用重要人员 增加工时人员 假日工作 增加加班 弹性休假 扩充设备 增加软体 延期订单 停止订单 外制化 现场降低成本的方法 第一部分结束 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 现场降低成本的方法 成本控制的重点 暂时性的成本控制 要求成本（实际成本） 针对此点的降低成本活动 排除浪费的活动 一旦排除了浪费则活动结束 完成 现场降低成本的方法 成本控制的重点 永续性的成本控制 计划＝标准成本 实际成本 整体降低成本活动 修正（回馈） PLAN DO SEE ACTION 现场降低成本的方法 实行成本削减与标准成本 改善前标准 成本的设定 改善后目标 成本的设定 再改善后目标 成本的再设定 继续循环 第 一 次 成 本 削 减 第 二 次 成 本 削 减 成 本 企 划 成 本 企 划 生产技术 （改善作业方法） 设计技术 （变更设计方案） 产品企划 （功能的开发） 重新检讨各部门的业务（消减 间接部门预算） 生产技术 （-------------） 设计技术 （-------------） 产品企划 （-------------） 重新检讨各部门的业务（----- ---------） 现场降低成本的方法 如何实现目标成本 现状成本 标准成本 目标成本 理想成本 由现状成本来 思考标准成本 由理想成本来 思考目标成本 解决问题点 排除浪费 根据实际情况来决定 标准成本和目标成本 之间的差距 持 续 改 善 现场降低成本的方法 成本的管理方法 不好的方法 由过去的实绩来设定 一个金额偏低、似乎 很容易达成的目标 由过去的实绩而制定 过于苛刻的金额 成本降低 半途而废 不花费成 本变成降 低成本 无 法 达 成 预 期 利 益 现场降低成本的方法 成本的管理方法 好的方法 前期的实绩成本 成本降低目标＝标准成本 若预算管理的构架能发挥 作用的话，则较容易设定 降低的成本目标。 容 易 达 成 预 期 利 益 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 1.成本数字所提供的情况，主要用于经营管理、策划企业经营，以期圆满达成企业所订的目标，因此必须具有翔实的成本记录，方能建立完整的成本会计制度。 2.成本控制的基本任务即为： a.正确记录各项成本的实际发生数量及金额 b.确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担 c.核定需要与实际成本相比较的各项成本标准 d.分析实际成本和成本标准间发生的差异，并把差异的原因和责任切实查明 e.把实际成本和售价相比较，计算各项利润贡献。 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 3.间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤： a.成本记录 b.成本汇集 c.成本的比较分析 d.成本报表编制 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 4.间接和直接材料成本控制的表单如下： 项目 表单 采购 验收 储存 领用（退库） 补充 材料订购单 材料验收单 存料卡、材料收发存月报表 材料盘存明细表 领料单（退库单） 材料请购单 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 5.人工成本控制所用的表单如下： a.考勤卡 b.工作记录卡（计件工资卡） c.外包加工工时记录单 d.工资表 6.机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下： a.机器使用时间记录表 b.机器故障记录卡 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 7.各项费用的控制必须运用： a.将费用分为固定及变动部分 b.每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。 8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方法计算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影