现代企业管理变革与创新3.pptVIP

制度创新 企业的老总文化： 冒险精神；敢于负责；凝聚力。 问题： 一大就死，一远就瞎！ 关键词： 制度创新，权责利均衡！ 技术创新 企业的行业定位； 产品的生命周期； 现代科技的飞速发展。 关键词： 向科技要发展！ 市场营销创新 从产品主导到服务主导； 从疯狂专销到专业培训； 101原则与做“柱子”； 市场营销的四大体系。 关键词： 营销服务创新！ 管理规范创新 海尔案例： 规章制度与满地拉尿； 规章制度与“管、卡、压” 规范化管理的六个系统。 关键词： 从“管事”转化为“管人”！ 岗位工作指导 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。 总 结 只要我们播下思想的种子， ——就会得到行动的果实； 只要我们播下行动的种子， ——就会得到习惯的果实； 只要我们播下习惯的种子， ——就会得到性格的果实； 只要我们播下性格的种子, ——就会得到命运的果实！ 危机的启示 长江、黄河的启示： - 生于忧患； 青蛙实验的启示： -死于安乐； 老鹰抓小鸡的启示： -始于末、折于中、毁于上。 危机商决定竞争优势 智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 案例： 一个不断“折腾”的老板。 企业思考模式 婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程： 初创—发展—停滞—衰亡； 关键词： 心智模式老化—企业生命的终结！ “主人公”危机 中国 日本 美国 主人公 保险 危机 中国入关后面临的现实： ——狼来了！ “西部牛仔”危机 投资、工作的四象限； 西部牛仔式的管理者； 优先管理的作用。 四无企业： 无目标、规范、标准、程序； 忙乱——众多企业的特色！ 关键词： 二象限文化！ “莆志高”危机 企业中层能否“承上启下”？ “成也萧何，败也萧何”； “第四类衰减”的必然。 关键词： 中层必须变革！ “营销疯子”危机 “十亿人民九亿商”的误区； “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： 激励、专业、团队、网络。 关键词： 市场不疯！客户不疯！ “授权”危机 中国授权 西方授权 必须认识你； 不必认识你； 必须相信你。 不必相信你。 结果：无人可授权 。 结果：迅速扩张！ 关键词： 授权模式老化！ “管理模式”危机 一抓就死、一放就乱； 一远就瞎、一大就垮； 塔式管理的边际矛盾； 部门经理的本位主义； 无边际管理与矩阵管理。 关键词： 管理模式老化！ “舒适区”危机 “舒适区”效应的可怕； “习惯性”效应的可怕； “眼前利益”效应的可怕。 关键词： 人无远虑、必有近忧！ “无危机意识”危机 谋求生存与谋求发展； 地方保护与全球经济； 急功近利与战略规划； 闭门造车与市场虚拟； 防堵危机与制造危机； 害怕危机与利用危机。 关键词： 最大的危机源于企业内部！ 危机管理的核心 制造危机！ 变革与创新！ “101”原则； 建立危机神经系统。 危机管理的“101”战略 弱势营销的概念： 竞争对手实力明显优越于自己。 危机的具体表现 企业规模差异； 品牌声誉差异； 资本实力差异； 研发能力差异； 广告宣传差异。 危机管理的误区 死斗硬拼不服气； 亦步亦趋跑断气； 甘居下风不争气。 危机管理制胜关键(1) 举例： （假设某一方面） 我方： 对手： 90分 99分 如果: 90+1+1……我们永远也追不上! 危机管理制胜关键(2) 90分 +1分, 大于:99分! 制胜的关键: 101原则! “101原则”的使用 “101原则”的全员渗透; 成立各级“101小组”; 最终形成企业文化! 四、企 业 创 新 提供社会需要的产品或服务， 并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不! 企业成功的标志 一个平面的拼图； 一个立体的模型； 一台有轴心的机器。 企业的三种类型 企业发展各阶段特征 开办阶段： 员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。 建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。 成 长 阶 段 注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。 巩 固 阶 段 缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。 停 滞 阶 段 下列情况会导致“扩展”： 新产品或新服务的开发与推出。 购