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如何建立高績效團隊 Bacchus Lee 成功者的特質 智障的表情 被領導的態度 熱情的個性 抗壓的能力 成功人具備的基本要素 個人形象 人際關係 溝通技巧 衝突管理 行銷能力 5Q IQ 做事的能力 EQ 做人的能力 JQ 要有正義感 CQ 要有創造力 AQ 要有抗壓的能力 享受 四會幫的Leader 會做人 會帶人 會教人 會用人 如何培養高績效團隊 人才的來源 員工推薦 朋友介紹 自己發現 用人四要素 一重操守 二論專業 三要合群 四得上進 選才的條件 了解自己能用什麼樣的人 訂定想用的人才基本標準 選才的人必須具備識人的智慧 最好親自挑選人才 本質是否可以融合公司文化 理想與工作觀是否合乎經營觀念 是否與領導人投緣 是否經常改變工作與工作期太短 獵人行動 專業知識豐富 企劃能力一流 深諳組織特性 待人熱枕有禮 用人名言，得人不外四事 廣牧 慎用 高階主管的使命 政策的制定 資源的分配 能力的複製 專業的顧問 不重視培育部屬的原因 過去失敗的經驗 效果不如預期的好 怕留不住人及浪費資源 怕比自己能力強，而造成壓力 爲什麼員工表現不如主管期望？ 不知道要做什麼 不知道怎麼作 不相信這件事該做 不會做 沒有時間做 作的優先次序不對 指導者應有的心態 指導的目的在幫助學習 指導是藝術，不是科學 指導是個別的，不是群體的 最有效的指導是讓他自己動手練習 指導最高境界；激