ERP管理系统--第十六章实施策略.pptVIP

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2012-03-30 发布于广东
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ERP管理系统--第十六章实施策略.ppt

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1 ERP管理系统 system software associates ssa portfolio system software associates system software associates ssa portfolio system software associates 1 第十六章实施策略 B16.0 1 ERP实施中的主要问题缺乏良好的培训缺乏管理上的支持没有科学的实施方法 ERP系统的问题未得到企业员工的认同库存控制不力/库存记录不精确需求较难预测错把它当成计算机项目 B16.1 1 关键要素高层管理人员的承诺与领导教育与培训责任心咨询公司的指导与帮助良好的项目组织项目计划数据的集成与共享绩效评估 B16.2 1 责任的分配管理的基本原则必须在以下两方面确立目标 - 实施过程中的各项活动 - 系统表现具体目标责任到人及时监控和报告项目实施情况必须要有责任心 B16.3 1 项目组织和领导项目领导人 - 全职工作 - 对企业运作有全面而深刻的理解 - 项目发起人项目组成员 - 每个职能部门的主管或骨干 - 自我激励 - 勇于承担责任 - 对系统设计与教育负责 B16.4 1 项目组织与领导（续）定期开会 - 至少两周一次 - 最好每周一次定期向项目指导委员会报告 - 至少每周一次 B16.5 1 项目计划基本上有三种方式交钥匙方法 - 风险很大，轻易不采用并行系统方法 - 双倍的工作量 - 两套系统所输出的结果总是不相同的 - 会导致项目组成员的不理智 - 不提倡使用试点方法/会议室导航方法 - 非常有效 - 推荐使用 B16.6 1 项目计划（续）使用成功的实施方法 - BASIS（SSA） - OLIVER WIGHT的实施计划实施过程中注意监控与跟踪公布不同阶段中完成的重要任务 B16.7 1 教育和培训三个层次高层管理人员 - ERP 概念 - 经营计划/销售和生产计划 - 咨询顾问负责培训项目小组 - 详细的ERP课程 - 小组成员自己要成为ERP方面的培训老师 - 咨询顾问负责培训 B16.8 1 教育和培训（续） ERP系统用户 - 对用户的教育和培训非常重要 - ERP概念 - 在相关领域的详细的ERP课程 - 项目小组负责培训 - 持续的教育和培训过程 B16.9 * * * * system software associates ssa portfolio system software associates