企业薪酬战略与管理培训--kingway_sun.pptVIP

决策2：采用哪些薪酬因素？ 薪酬因素的确定基于应企业的价值取向（即组织的价值观重视什么）、战略与经营目标； 马尔科维奇（MILKOVICH）与纽曼（NEWMAN）认为，薪酬因素的选择应满足“三性”原则： 与工作的相关性 与事业的相关性（组织的价值观、战略与经营目标） 可接受性 决策3：如何确定总点数？ 为了充分反应所评价的工作之间的差异性，最大点数值应尽量大。 决策4：如何确定薪酬因素的相对权重？ 应基于每一薪酬因素对实现组织战略与经营目标的重要程度确定其相应的权重； 为保证这一过程的合理性和科学性，应组织多个评判小组独立做出评判，合并分析结果。 决策5：如何为因素以及等级分配点数？由谁组织评价过程？(略) 职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 职位分析及描述 职位评估 设定级别 - 了解工作 - 测量职位的大小和重要性 - 为相似的职位群制定公平的级别 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 内部公平性 职位评估要素 知 识 技术知识 管理范围 人际关系技巧 解决问题 思考的环境 思考的挑战 应负责任 采取行动自由 影响范围 影响性质 内部公平性 SBP（Skill Based Pay System）基于技能的报酬系统 员工报酬确定的依据不是他们现在所拥有的技能的范围、深度和类型，其特点是： 得到的报酬是技能单位与水平，而非职务 通过资格认证系