生产与作业管理模组 47.pptVIP

生產與作業管理模組 一、緒論 二、生產與作業管理流程 三、ERP採購系統一以Oracle (甲骨文) 生產作業管理模組為例 四、績效評估 五、總結 學習目標 1. 生產與作業管理流程的兩大分類：計劃面的生產與作業管理 流程與管制面的生產與作業管理流程 。 2. 計劃面的生產與作業管理流程的三個主題：生產規劃、需求預測與主生產排程 。 3. 製造執行系統的四個構面：訂單與作業管理、物料與資源管理、品質管理、報表與文件管理 。 4. 現場控制系統的四個組成要素：製造執行系統 (MES)、製造控制系統(MCS)、設備控制器及現場機器設備 。 生產與作業管理 生產與作業管理流程 生產規劃 主生產排程 預測 生產計劃的架構 預測的分類 定量預測法 定性的預測方法 定性預測法的內容與用途 主生產排程 管理階層用來表示在某時間內備妥某數量產品的方法，是展開物料需求計劃的原動力，是物料清單的最高階項目。 主生產排程的好壞，對物料需求計劃系統的執行成敗有相當大的影響。 成功的主生產排程則有賴下列兩項計劃的配合。 生產排程規劃之考量 現場控制系統 現場控制系統架構圖 製造執行系統 製造流程物料清單 　　　(Bill of Manufacturing；BOM) 亦可稱為產品結構表或用料結構表。 用來表示一產品（成品或半成品）是由那些零組件或素材原料所結合而成之組