动感地带--M-ZONE 2005年品牌策略.pptVIP

做强“我的地盘”——M-ZONE 2005年品牌策略 2005年1月 内容提要 品牌回顾与扫描 05年品牌策略 几个关键点 品牌回顾与扫描：2003－2004 品牌回顾与扫描：2004 品牌回顾与扫描：2004 1 1 用户发展不平衡：排名前十名的省份的用户数占总数的74.2%。 1 1 2 2 忠诚度略有下降，但整体的品牌忠诚度都有所下滑 2 3 4 4 4 增值业务普及率（最近3个月使用过的数据业务） 4 动感地带用户对不同增值业务的认知、使用与态度一览 5 6 6 6 6 7 品牌的第一联想是短信 7 8 8 联通uni: 联通移动数据业务的综合性媒体门户 联通无限从原有的新业务组合，向客户利益体验发展，依靠对增值业务内容的规划与控制，实现吸引细分客户的认同与尝试使用 一个新的媒体概念：强占“第五媒体——无线互联网”概念 形象上，更加时尚潮流，更加市场化、国际化。直接针对中国移动以业务为主驱动力的“动感地带”，也部分针对“全球通”（精英） 8 联通UP新势力在全国上市，其影响不容忽视。 功能和业务两者差别不大。 UP新势力收费比M-ZONE更为便宜。 UP新势力短信套餐比M-ZONE更为灵活，网内网外都优惠（成都）。 品牌扫描总结－核心问题 产品方面，M-ZONE有成为短信品牌的危险。产品与竞品的区隔不明显，消费者没有跳出“价格”攀比误区，产品支撑有赖加强