罗兰贝格-协信集团战略_组织_岗位编制业务流程薪酬体系202-241.ppt

Roland Berger – Strategy Consultants 企划部实施项目全程监控流程 项目部 开发部 相关职能部门 管委会 总经理 企划部 行政人事部 决策 实施 调研 分析 提出 初审核 监督 市场信息的跟踪 审核 审批 监督方案实施 分析和整理 方案实施 方案存档 项目实施情况 提出调整方案及可行性研究 参与审核 手续报建 方案存档 未通过 通过 通过 Roland Berger – Strategy Consultants 企划部实施项目全程监控流程说明 参与部门 参与岗位 交付品质 流程步骤 依据提供 企划部 项目部 部门经理和策划主管 项目经理 市场信息分析报告 项目实施情况阶段性报告 责任 提供市场信息的依据 提供项目实施情况 项目实施情况阶段性报告 企划部 部门经理和策划主管 无 提出调整的方案和可行性研究报告 企划部和其他内部相关职能部门 部门经理 项目调整方案和可行性研究报告 总经理组织对项目调整方案进行会审 总经理和相关职能部门 总经理和部门经理 会审表和审核过的项目调整方案 房地产管委会审批项目调整方案 房地产管委会 管委会全体成员 审批过的项目调整方案 项目部对项目的调整方案进行实施 项目部 开发部 行政人事部 项目部的全体成员 部门经理和报建主管 部门秘书 无 报批手续 无 监督调整方案的实施 总经理、企划部 总经理和部门经理 无 资料整理 确定需要调整的具体方案 对项目调整方案进行会审 对项目调整方案进行审批 负责对项目调整方案的贯彻和执行 手续报建 存档备查 监督调整方案的贯彻执行 Roland Berger – Strategy Consultants 2.2 开发部 Roland Berger – Strategy Consultants 开发部职责分解表 Roland Berger – Strategy Consultants 开发部经理岗位说明书 岗位名称 管理幅度 人员要求 直属上级 所属部门 权限 开发部有权按公司批准的授权范围执行各项经济活动 开发部有权按公司批准的合同条款，支付各项建设税、费 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖、惩意见，经公司批准后，执行奖惩决定 有权在公司规定范围内，对部门人员工资、费用及外勤补贴有建议及决定权 教育：专科以上，建筑类或工民建专业 工作经验：五年以上担任该部门经理的领导经验 必要技能和素质：熟悉报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策，有敏锐的洞察力和较强的公关能力，有建筑设计规划专业知识及较强的组织协调能力 开发部经理 5人 置业公司总经理 开发部 考核指标 项目手续办理的速度 报建费用的控制与节约 部门内部工作的统筹管理 其它部门和各战略经营单位对报建服务的满意度。 30% 30% 20% 20% 权重 Roland Berger – Strategy Consultants 开发部经理岗位说明书 业务： 参与事业部对开发项目的选择、确定 参与事业部项目策划 参与事业部对项目方案、初设的审定 参与事业部对项目执行计划书的审定 负责制定并执行本部门月、季、年度工作计划和目标 负责执行并完成项目执行计划书相关部分内容 参与项目可行性研究报告的编写与申报 负责办理项目建设各项手续资料准备及审定 负责根据工作需要对公司相关部门进行协调 全面负责项目建设过程中相关手续办理并配合有关部门主持相关的协调会（计委、国土、规划及建委、消防、人防、园林等相关职能部门各项建设手续）同时在各项手续资料准备完善的情况下根据项目执行计划书严格控制办件时间 全面负责主持项目完工后消防验收和工程综合验收 根据公司需要，完善已开发项目未完成手续 全面负责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系 负责根据公司授权进行各项经济活动（建设项目相关手续的税、费等合同）并严格控制各项成本 负责根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费） 负责各项目报建资料档案管理 负责对国家及地区发布的政策、法规进行信息搜集、分析、研究并拟出相应对策 负责制定并优化部门建设手续办理程序使之规范、标准化 人事： 决定本部门组织机构及岗位描述 制定本部门员工职责分工 确定部门岗位要求及业绩考核标准 制定部门员工报酬及激励制度 组织部门员工学习、培训 负责部门内部工作协调与人员沟通 财务： 编制部门预算 控制项目前期开发成本（项目建设税、费的减、免及缓交） 控制项目前期手续办理费用 工作内容 Roland Berger – Strategy Consultants 开发部报建主管岗位说明书 岗位名称 管理幅度 人员要求 直属上级 所属部门 权限 按公司及部门经理批准的授权范围执行各项经济活动 按公司及部门经理批准的合同条款，支付各项建设税、