员工训练与开发-中国人民大学人力资源管理下载.ppt

成功企业家的十大条件 1、善于合作 2、智于决策 3、巧于组织 4、精于授权 5、长于应变 6、勇于负责 7、敏于求新 8、敢于冒险 9、尊重他人 10、品德高尚 十种易于失败的企业家 1、铺张浪费 2、轻率决策 3、事必亲躬 4、贪图虚荣 5、不依靠员工 6、不能经受挫折 7、喜欢烦琐 8、过分挑剔 9、心胸狭窄 10、忽视规划 * * * 二、多重角色的人 1、社会生物的人 2、职业生涯中的人 3、家庭中的人 三、职业生涯设计 1、认识自己 1）画你的生命曲线 成功 失败 过去 现在 将来 2）分析自己 A、成功 — 过去成功原因 *时间、地点： *自己的努力：运用了什么知识、经验、技能， *他人的帮助：借助了什么 *自己有什么感受 *这些成功的因素对未来的成功期望有什么帮助，如果有—如何发挥；如果不足够 — 如何强化和培养。 B、对过去失败的分析 *时间、地点： *事情发生的背景：失败的起因是什么？什么加剧了失败的程度？哪些本是可以避免的等。 *属于自己的责任：知识、经验、技能、性格 *属于别人的责任：是否自己选择了错误的支持（依赖）对象？在别人的责任中，哪些与自己有关？这种经验对你的重要性等。 2、对自己未来期望的分析 *我到底要成为一个什么样的人？ *成功对我来说到底是什么？ *我的成功要分几个阶段来实现？ *需要我努力的是什么（知识、经验、技能、人格）？ *可能遇到的困难和阻力是什么？ *需要什么人的帮助（哪些方面）？ *如何获得他人的帮助等。 3、作出自己的计划 1）每个阶段要解决什么问题？ 2）需要学习和改善的是什么？ 3）如何 克服个性上的障碍？ 4）需要什么资源的保障？ 5）如何在困难的时候激励自己？ 6）交结什么样的良师益友？ 7）可否利用组织的资源等。 4、重在实施（执行） 1）任何成功都是有代价的 2）成功的大敌是自我 3）成功的主要障碍是：拖延、缺乏自信、不够勤奋 成功的秘诀是 把“抱负”放到“努力”的锅中，用“坚韧”的小火炖熬，再加上“判断”做调料。 第七部分 职业经理人的自我评估与开发 一、你成功的希望有多大（人格方面） 50个关键词 （ 我是 我希望是） 野心勃勃 肯合作 有效率 独立 自信 好争论 有创造力 精力充沛 懒惰 敏感 独断 好奇 有趣 乐观 精明能干 吸引人 愤世嫉俗 嫉妒 能说会道 顽固 好战 大胆 宽大 有耐性 猜疑 粗鲁 果断 受挫 实际 胆小 谨慎 坚毅 慷慨 有原则 强硬 迷人 迂回 诚实 轻松 可信赖 聪明 小心 引人注目 机智 温和 爱竞争 卖力 冲动 自我中心 顺从 评价 2 — 5分：成功机会和个人成就感强 6 — 11分：具有健康的人格 12 — 21分：有成功的机会，但需要毅力和信心 22 — 33分：缺乏成功的人格，必须把主要精力放在人格的改变上 34