(定)供热责任制.doc

华电国际河北分公司 供热管理责任制 第一章 总 则 第一条 编制的目的 本着供热管理“实事求是、安全经济、政府放心、群众满意”的总体要求，为确保区域供热安全，及时妥善处理发生的事故和因供热引起的突发事件，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，争取供热经济效益和社会效益最大化，履行好央企的社会责任，根据分公司实际情况制定本管理办法。 第二条 编制依据 本管理办法依据下列法规、规章制度编制： 《华电国际电力股份有限公司供热安全生产管理规定》《各级各岗位安全职责标准》《安全工作奖惩实施细则》《中国华电集团公司发电生产事故调查规程》第三条 适用范围本管理办法适用于华电河北区域所有供热单位，供热单位包含热源厂、供热公司、供热站。 第四条 与其它管理办法的关系 本管理办法为供热专项责任制度，可以单独使用，如同时遇有与其它管理办法相同情况时，可以同时执行。 第五条 工作原则 坚持统一领导，分级负责；坚持统筹安排，团结合作；坚持长效管理，落实责任；坚持职责明确、规范有序、运转高效的原则。 第六条 工作目标 全面推动供热工作扎实、有效的开展，切实加强对供热工作的管理，明确各级单位的供热管理责任和义务，提高工作效率和工作质量。完善供热管理体制和机制、强化责任，建立华电河北分公司供热工作的长效机制。 第七条 责任体制 1、分公司制定供热管理责任制度，所属供热单位依据分公司制定的供热管理责任制度，制定符合本单位特点的相应制度，在分公司统一协调与指导下分级履行供热责任； 2、分公司所属各单位要本着“横向到边，纵向到底”的原则，组织编制供热管理责任制度，要以“分工明确，责任到人，强化落实，细化考核，不留死角，建立、建全表彰奖励与责任追究机制”为标准，一级保一级，一级对一级负责的原则，认真组织编订工作。 第八条 工作机制 推进供热管理工作的规范化、制度化，建立供热管理工作的长效机制，强化责任考核，狠抓制度落实，提高工作效率，确保供热安全的工作机制。 第二章 责任制 第九条 分公司领导责任 1、分公司总经理是河北区域供热安全工作第一责任人，对分公司供热管理工作负全面责任。负责各级政府、集团公司、华电国际等上级单位有关供热工作的方针、政策执行，负责协调与地方战略协作关系和重大问题的处理。 2、分管副总经理为第二责任人，协助分公司总经理抓好全面供热管理工作。负责执行各级政府、集团公司、华电国际有关供热工作的方针、政策，负责执行分公司决策，协助分公司总经理协调与地方战略协作关系和重大问题的处理。 第十条 分公司各部室责任 一、供热办公室 1、负责供热综合管理；负责执行分公司有关供热工作的决策和决定。 2、负责监督检查下属企业有关供热的检修、运行管理，参与区域年度供热生产计划的制定，并监督实施；负责对供热公司设备系统大修、技改、科技项目的费用审查。 3、负责区域供热用户开户审查管理；并监督检查下属单位的执行情况。 4、负责分公司日常供热安全管理；监督检查热网生产和建设过程中对安全规定、安全措施的执行情况。参与调查处理重大人身伤亡和其它重大事故。根据情况组织区域供热安全工作会议和安全检查。牵头组织跨热源企业的突发事件处理。 5、负责督导区域内新建热网工程项目的初步设计的审核工作；负责热网工程可研批复后的安全、质量、造价、进度的监督管理工作；参与工程设计、设备材料、施工、监理、调试等招标工作并归口管理；参与生产准备和竣工验收管理工作；参与热网工程前期工作。负责督导项目单位对上级有关工程建设程序的执行。参与协调工程重大问题的处理工作。 6、负责收集供热行业动态信息，掌握国家、集团公司和华电国际等上级部门有关供热工作的方针政策；及时了解学习有关供热的新技术。 7、负责协调与市行业主管部门、相关部门的业务往来等。 8、组织召开有关供热工作的会议并编辑会议纪要。 二、生产营销部 1、负责监督、指导供热经营管理和市场营销等管理工作。 2、参与供热生产经营工作规划和年度生产计划、财务预算目标的制定，并监督实施3、参与供热企业大修、技改、科技项目的审查4、负责督导各企业热价、热费回收、清欠等工作。 5、负责区域供热存量资产管理。 6、组织区域供热经济活动分析工作，负责区域供热经营、市场营销等方面数据信息统计与分析。 7、参与新建热网项目可研、初设阶段生产、技术、市场的分析。 8、负责区域供热市场营销的有关业务及工作三、规划建设部 1、负责制订、宣贯区域供热发展战略规划，为区域供热发展决策提供依据2、负责调整和监督落实供热企业长期发展规划3、负责收集、汇总、分析研究区域供热发展信息4、负责区域区域供热资产并购等管理工作5、负责区域热网新建项目的初可、可研等立项、审批工作，落实开工条件；负责制定年度供热基建投资计划和资金计划，负责项