中小物流企业现状分析.doc

目录 目录……………………………………………………………………………1 中文摘要………………………………………………………………………2 英文摘要………………………………………………………………………3 中小物流企业现状调查………………………………………………………4 引言………………………………………………………………………… 4 中小物流企业目前的竞争环境………………………………………… 4 1）中小物流企业经营现状…………………………………………………5 2）中小物流企业面临的机遇………………………………………………5 二）中小物流企业的竞争策略……………………………………………… 6 三）我国中小物流企业存在的问题分析…………………………………… 8 3.1）人员流动大，专业化程度低…………………………………………8 3.2）信息化程度低…………………………………………………………8 3.3）经营成本高，信息度缺乏，缺乏核心竞争力………………………8 3.4）资金短缺………………………………………………………………9 四）提升我国中小物流企业竞争力的对策建议…………………………… 9 4.1）培养引进物流人才……………………………………………………9 4.2）大力推进第三方物流建设……………………………………………9 4.3）提供信息化水平，重视供应链管理…………………………………10 4.4）加强营销创新研究，提高企业物流运作效率………………………10 五）结论……………………………………………………………………… 11 参考文献 …………………………………………………………………… 12 致 谢 ………………………………………………………………………… 13 摘? 要 近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。 中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。本文从中小物流企业的发展的现状出发，系统讨论其经营现状、面临的挑战及机遇，并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。 关键词：中小物流企业 竞争 发展对策 论文类型：毕业论文 中小物流企业现状调查 引 言 现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，随着经济的快速发展，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定,，竞争更加激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。 21世纪中国的中小物流企业面临着难得的历史性机遇，中国经济的高速增长、产业结构的转型和从中期工业化向后工业化的逐步推进，使得它们面对着的是一个具有广阔发展前景的物流大市场。中小物流企业在多数国家物流领域无论在数量和比重上都占有举足轻重的地位，它们分布在采购、制造、仓储、运输、货代、配送、销售、电子商务等物流环节，正与大中型物流企业一道构成了地区、国家或全球性的物流体系，推动着地区国民经济的发展。在经济全球化背景下，国外物流企业纷纷进军中国市场，正在完成在中国的战略性布局，严峻的形势使得那些在竞争中处于不利地位的中小物流企业迫切需要中介组织和服务机构的支持和服务，大大降低经营和发展中过高的交易成本。 中小物流企业目前的竞争环境 20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈！ 物流市场的持续扩大带来的是我国中小物流企业的成长和发展，其出现在经济的各个领域，包括一些传统国有仓储和运输企业、民营企业和几乎全部的改制企业，这些大量的中小型的物流企业面临的竞争对手和竞争环境异常复杂。 国际知名物流企业以其敏锐的市场勘测力，率先抢占中国市场，再加上国内大型物流企业的蓬勃发展，同时，一些机制灵活的大型民营企业也开始加入日趋激烈的市场竞争中，随着金融危机的深入，全球经济环境的持续恶化，我国物流市场需求明显趋缓，物流市场价格下滑明显，物流业投资增速趋缓，中小物流企业正遭受着多年难遇的严