民营企业发展研究.doc

民营企业发展研究 摘要 民营企业是国民经济发展重要的力量，但民营企业由于自身和外部环境的多方 面因素，发展受到制约。民营企业是在改革开放条件下产生的新事物。经过20多年的发展，已成为我过发展生产力和国民经济的重要组成部分，是我过经济发展的一只有生力量，它对中国经济增长产生了越来越大的影响。尽管企业已取得了长足发展，但也面临着参与国内、国际市场竞争的严峻挑战。本文从民营企业的 实际情况出发，在探究民营企业发展不足的 原因的基础上，对解决民营企业发展的困境 提出了建议。 【关键词】民营企业 管理模式 融资环境 目录 前言………………………………………… 3 民营企业发展简介…………………………………………… 4 生产企业的发展…………………………………………… 4 销售企业的发展…………………………………………… 4 民营企业的狭义和广义…………………………………… 5 影响民营企业发展的制约因素………………… 6 外部因素………………………………………. 6 内部因素………………………………………. 7 四、民营企业发展对策…………………………………...7 (一)外部环境上………………………………………….7 (二)在内部环境上 ………………………………………8 五、总结…………………………………………………..9 六、参考文献 ………………………………………………10 一、 前言 前言从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪8年代 中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到 90 年代后期公司制越来越 多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而成为民营企 业的主要形式。目前中国有两大调整，第一，是力推节能环保型；第二，是建立多媒体信息化，这意味着中国已进入了信息化时代。 在这突飞猛进的时代我 们不光要掌握技术还要有良好的职业道德和相应的法律知识。 第一，树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施，才能在竞争中永立于不败之地。企业创新主要包括 企业技术创新和企业管理制度创新，持续的技术创新、管理创新和制度创新， 是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。 第二，积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际，积极将计算机 及网络等技术广泛运用到企业的管理中。 第三， 重视人力资源管理。 要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，坚持以人为本， 目的就是发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保民营 企业的竞争优势。第四，加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与交流，促进员工提高创新能力，不能让员工为了保护自己 的职位，防范同事对自己拥有企业信息的共享，这样才能促进企业不断发展。 第 3 页 共 12 页 第五，经营目标多元化。企业经营目标不仅仅局限于利润最大化、股东财富的 最大化。在新时期的民营企业必须把“员工利益的最大化”纳入其目标之中。 同时，对于与企业关系密切的集团如客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、 政府、战略伙伴，考虑这些集团的利益最终为企业取得高于投入的回报。第六， 提高企业主素质。不少民营企业主常常自以为是，听不进别人的意见，企业的 管理漏洞百出，改革开放的深入对民营企业挑战达到空前，这就要求管理者决 策与管理更加快捷、高效，所以管理者必须不断进行自我提升。第七，建立良 好诚信制度。良好诚信会不断招财进宝，民营企业走向成熟就要面对社会，以 诚相待，就要树立自己的社会形象，重信誉、守合同，追求可持续的发展和效 益。第八，改变传统观念。民营企业必须打破“传子不传贤”的封建观念，从家庭化经营中走出来，破除任人唯亲思想，树立任人唯贤的观念。最后完善财 产保护制度。 在现实呼唤民企的今天，只要充分认识民营企业发展存在问题， 企业、社会、政府共同努力改进，再次出现民企风将不可避免，民营经济必然 会在国民经济中发挥更为积极的作用。 二、民营企业发展简介. (一) 生产企业的发展 生产企业的发展这里生产指的是在生产过程中输出的有形实物和无形服务。随着社会经济 和科学技术的飞速发展，社会的消费水平，消费观念和消费需求发生了深刻变 化。相对于传统的生产观念，现代所说的生产是广义的生产。近年西方管理学界把这种广义的生产称作“Operation”。国内把它译作“运作”。销售企业的发展 所谓销售沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式， 对产品或服务的销售进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥 有共同的理解、认识或认同的过程。由此可知，销售沟通过程就是销