delphi 5企业级解决方案及应用剖析002.PDFVIP

下载 第2章 企业级应用开发方略 多年来，软件专家们认识到：计算机软件开发项目有它们自己的生命，称为系统开发生 命周期( S D L C ) 。S D L C分为多个阶段，每个阶段又包括许多任务， S D L C有多种变形，图2 - 0 - 1 显示了一个常见的S D L C 。 图2-0-1 一个常见的SDLC 一个企业级应用系统的典型 S D L C通常是这样进行的： • 可行性研究 这是概念阶段，在这一阶段，要在回答下述问题的基础上做出是否开发一 个新的企业应用系统的决定：新系统将带来什么样的好处？能完成吗？要花费多少时间？投 入产出比是多少？近期的和远期的、直接的和间接的效益估算。可行性研究的结果是新项目 的一个可行性研究报告，它定义了项目的范围、用户需求、预算限制和预期效益等等。 • 分析 分析阶段要明确决定一个应用系统将完成什么功能。在精确定义新系统将要做什 么的基础上生成详细的系统分析说明文档，但未必要定义它怎么做。 • 设计 设计阶段中，要为实现分析阶段所产生的新系统的规格说明而制定规划，它着重 解决新系统“怎么做”。 • 实现 实现阶段中，编写组成新系统的程序代码并进行测试，支持系统所需的硬件、软 件和网络环境，定义和加载系统所需数据库。 • 验收测试 在验收测试阶段，需要详细检查系统的所有部分以确保系统按照它所应该的 方式工作。 • 运行 一旦系统通过验收，即可投入运行，也就是系统的用户真正开始用它。 第2章 企业级应用开发方略 19 下载 • 维护 系统投入运行，就进入了维护阶段。在实现和验收阶段未遇到的错误可能发生， 即使概率很小，此时也需要立即纠正过来，不然会导致用户的不满。随着用户使用系统，他 们意识到实际需要的并不是以前自认为的，因此会不断要求改进，这些改进将被逐渐并入系 统中。这一阶段的最大挑战是要确保纠错和解决已有问题外不能再导致其他问题发生。 • 逐渐作废 渐渐地，新系统变得过时了。当然，这并不意味着系统死亡了。在开始变得 过时后，它很可能还会实际运行好几年，甚至可能几十年。许多过时的 D O S 时代的应用系统 今天仍在运行，我们所面临的可能是新旧系统并存的局面。 在现实世界中，其实我们不必按部就班地严格遵守这些阶段，各阶段之间允许有某种程 度的重叠。事实上，现代的开发方法将所有这些阶段重叠在一个高度反复的过程中。在整个 开发过程中，质量保证和编制文档是相当重要的两个方面。即使各个阶段之间彼此模糊，但 所有工作都必须保质保量，并随着系统的开发进程及时建立起系统不同阶段的文档，而不应 事后才考虑。 由于企业级应用系统自身复杂、开发代价大，如果不能正确组织实施难以达到预期的目 的，计算机软件专家为完成自己的工作提出了许多有益的方法，如： • 结构化系统分析技术 总结，规范了分析和设计的过程，力图尽早发现主要的设计错误， 而且修改起来也容易。 • 计算机辅助软件工程( C A S E )工具谋略 使用计算机在整个开发周期中进行辅助。 • 联合应用程序设计( J A D )及类似技术 包括分析和设计的各个阶段。 • 快速应用程序开发 ( R A D )和原型技术 通过将各步骤重选，对整个开发周期加以压缩， 使分析、设计、实现和测试以渐增的步骤同时完成。 本章将结合软件工程理论和实际开发经验重点讨论企业级应用开发方法和策略，这将为 我们使用Delphi 5进行企业级开发提供方法论上的指导，使得我们的解决方案和应用的实现都 能够建立在一个合理、科学和高效的基础之上。 2.1 组织与管理 企业级应用的开发作为大型的软件工程项目必须有严密、科学的组织和管理手段才能保 证整个项目的顺利进行，提高开发和建设的效率。它的组织和管理主要涉及到人员组织、项 目管理、文档管理三个方面。 2.1.1 人员组织 企业级应用开发是一项复杂的软件工程项目，如何组织参加该项目的人员，使他们发挥 最大的工作效率，对成功地完成软件项目至