公司召开管理创效年活动启动大会暨生产经营工作分析.pdfVIP

2010年5月31日 第 9 期 ( 总第 1363 期 ) 公司召开“管理创效年”活动启动大会暨生产经营工作分析会 分析生产形势　解析经营状况　明确任务目标　力争管理创效 本报讯　5月24日，公司在总 规范治理结构有着重要意义。按照 部要针对存在的突出问题，认真分 为根本，确定目标要以 “公司整体 党委书记耿金富做重要讲话。 部召开 “管理创效年”活动启动大 集团和股份公司的统一要求以及自 析原因，研究对策，采取切实有效 盈利”为核心，研究措施要以 “增 他说，我们对1—4月生产经营情况 会暨2010年1—4月生产经营工作分 身发展的需要，我们将利用8个月 的措施，要一如既往地把业绩目标 强管理创效能力”为中心。 （四） 进行分析，针对出现的问题进行总 析会。公司班子成员、机关高管以 的时间，在公司范围内全面开展 作为主要目标，确保全年经营目标 坚持不懈提高项目精益化管理。一 结、梳理、剖析，目的是为了更好 上管理人员、二级单位党政领导五 “管理创效年”活动。 的实现。 （二）坚定不移加强市场 要高度重视 《建造合同准则》，各 十余人参加大会。 厉建平强调，开展 “管理创效 营销力度。各单位要把市场营销工 单位要把准则的验收当成起点，加 地落实 “管理创效年”活动，通过 会上宣读了 《水电六局有限公 年”活动，不要流于形式，要突出 作切实列入本单位的中心工作来统 强成本管理，提高核算质量。二要 查找问题，发现差距，增加压力， 司开展 “管理创效年”活动的实施 内涵，充分认识和把握开展 “管理 筹研究和组织安排，坚决杜绝认识 有效规避风险。三要密切关注预付 寻求动力，制定改进措施，确保全 方案》，明确了开展 “管理创效 创效年”活动的重要意义。高度重 程度高但执行层次低的现象。要把 账款管理的问题。四要高度重视网 面顺利完成全年任务。他指出，管 年”活动的目的、意义、指导思想 视，积极稳妥推进 “管理创效年” 思路理清楚，把市场和周围环境摸 银归集，归集率低的单位要尽快与 与主要思路，确定实现 “管理创效 活动的开展；要精心组织，把开展 准确，加强获取信息的能力，扩大 当地银行取得联系，在6月底前达 理创效要从三方面入手，即加强制 年”活动的具体目标，详细落实股 “管理创效年”活动的精神落到实 获取信息的渠道，努力攻克获取信 标。五要按时缴纳工资费用。 度建设、强化制度执行力、强化精 份公司推进 “管理创效年”活动几 处；要坚持 “贵在创效”的原则， 息的盲区。 （三）扎实有效分解落 （五）不断完善业绩考核制度。要 益化管理理念。各级党组织要在 项措施的实施计划及时间安排。 务求实效；要将 “管理创效年”活 实年度目标。要结合 “管理创效 进一步发挥业绩考核制度的导向与 “管理创效年”活动中加强和创新 一分局、二分局、三分局、安 动融于日常的工作之中。 年”活动进一步梳理管理流程，完 杠杆作用，坚决维护业绩考核的严 党建工作，将党组织的政治核心作 装分局、西南分局、工程公司等施 为了更好地贯彻落实 “管理创 善