基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式.pdfVIP

2010年6月 项目管理技术 MANAGEMENTTECHNOLOGY 第8卷第6期 PROJECT 基于虚拟企业理论的我国核电工程 项目管理模式木 吕玉航1 邹树梁1 周良海2 王铁骊1 (1．南华大学核能经济与管理中心，湖南衡阳421001； 2．南华大学经济管理学院，湖南 衡阳421001) 摘要：通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势，说 明建立以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同 时，阐述了虚拟企业的组建流程，构建了以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式。 关键词：虚拟企业；核电工程项目管理；项目管理模式；AE公司 0 引言 已建成的核电工程项目的现场建造管理一般从下 向上共有四个层次，即承包商、总承包商、工程监 核电工程项目的管理难度大、管理过程异常 理单位和业主，层次较多，管理复杂，信息传递速 复杂、协调与控制的环节多，系统工作的展开一般 度慢；另外，为了推进设计自主化和设备制造国产 由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多 化，要求外商将一定比例相关工作分包给国内公 种学科的知识来解决问题；工作执行中有许多未 司，这就造成了设计、采购和设备制造等方面的接 知因素，每个因素又常常带有不确定性，需要将具 口异常复杂，业主的管理人员大量增加。 有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在 (2)管理队伍没有实现专业化、社会化。如： 一个临时的组织内，在技术性能、成本、进度等较 岭澳核电工程的监理实际上是业主自营式的监 为严格的约束条件下实现管理目标等…。因此， 理。中广核工程建设监理公司是大亚湾核电站时 需要建立起能快速决策和富有弹性的组织架构， 期业主工程部的“翻版”。在岭澳核电工程中仍然 而虚拟企业(VirtualEnterprise)正是～种能满足核是业主的工程部，由于当时不具有核电监理资质， 电工程项目管理要求的组织模式。 才引入了中国国际工程咨询公司，并以联合监理 部的形式并入了业主工程部下属的施工经理部， 1 我国核电工程项目管理模式存在的 工程监理没有形成社会化；调试队伍也没有实现 主要问题 专业化、社会化，即核电工程的调试人员都是一次 性使用，没有培养锻炼出专业化、社会化的调试队 国外核电发展具有一定规模的国家在核电工 伍，调试经验得不到高效积累，调试经验无法有效 程项目管理中尽管采用的核电工程承包公司 应用到其他核电工程项目中去。 (3)设计、采购和建造都没有形成高效协调关 (Architect—engineer，AE)模式在形式上各不相同， 但普遍采用这一模式；AE公司起着重要作用∽1。 系。即工程设计、设备采购和建造任务由完全独 然而，我国已建成的6个核电站11个机组还没有 立的单位或部门承担，设计的主导作用得不到充 一个真正采用社会化的、具有我国特色的AE公司 分发挥；各阶段之间不能够高效协调；合理交叉 模式，所采用的项目管理模式