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2017-09-27 发布于广西
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IBM激励制度.ppt

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* * * * * * * * * * * * * I B M 獎酬制度的激勵機制第五組：鄭英美吳芝穎吳宜靜周雨樵陳玉芬游芷萍吳佩芬彭怡婷陳怡庭大綱 IBM的歷史回顧葛斯納及IBM的改造 IBM獎酬制度新舊獎酬制度的比較 IBM歷史上的CEO任期名單 1 Thomas J. Watson 1914-1956 2 Thomas J. Watson Jr 1956- 1971 3 T. Vincent Learson?? 1956-1971 4 Frank T. Cary 1973-1981 5 John R. Opel 1981-1985 6 John F. Akers 1985-1993 7 Louis V. Gerstner, Jr 1993-2002 8 Palmisano, Samuel J 2002-至今 IBM大事記 (一) 1911年 IBM的前身成立--電腦製表記錄公司（Computing-Tabulating-Recording Company；CTR） 1914年湯瑪斯?華生（老華生）正式接管該公司 1924年更名為國際商用機器公司（International Business Machines Corporation；IBM） 1949年從計算器領域跨足到電腦 1964年 IBM相繼推出系統360、系統370 IBM大事記 (二) 1979年推出4300主機型電腦以因應迷你電腦使用者之需求 1985年 30年代以來首次IBM的獲利下降 1993年進行拆解公司的計畫撤換董事長兼執行長約翰?艾克斯 1993年後葛斯納上任後，大刀闊斧的改革 IBM衰敗的原因喪失建立長期顧客關係的機會--停止出租而只賣斷電腦的銷售策略產品無法因應顧客需求--駝鳥心態，自我封閉，不願正視資訊市場的改變，滿足於現狀路．葛斯納(Louis V. Gerstner Jr.) 學歷達特茅斯學院工學士學位哈佛大學商學院企業管理碩士（MBA）學位葛斯納經歷服務公司服務年度工作性質任職於麥肯錫(McKinseyCo.)管理顧問公司 1965年~1974年九年負責財務分析，提供管理決策建議任職於美國運通公司（American Express Company） 1977年~1988年十一年管理其旅遊服務集團任職於納貝斯克公司（RJR Nabisco, Inc.） 1989年~1992年三年擔任執行長，解決其財務問題任職於IBM公司 1993~2002年九年擔任董事長兼執行長葛斯納領導特質硬派強悍作風精準務實風格過人執行能力葛斯納在IBM公司所作的變革組織變革方面~精減人員、調整人力分配 (1)調整組織權限劃分 (2)改組董事會，收編海外事業單位業務變革方面~市場導向，重視顧客滿意度 (1)舉辦IBM顧客論壇 (2)進行高階主管拜訪客戶計劃（擁抱顧客計劃）葛斯納在IBM公司所作的變革(續) 成本變革方面~削減無附加價值之支出 (1)十年企業再造專案 (2)出售低生產力資產以籌措資金文化變革方面~降低官僚習氣 (1)服裝活潑化，改造工作環境 (2)重視與員工溝通，設有員工建言信箱獎酬制度方面新舊獎酬制度比較表項目舊制新制特色重視平等和分享甚於績效上的差異，尤重薪酬待遇方面的公平以公司整體獲利為績效獎酬的標準獎酬設計內部公平性個人導向績效導向團隊導向薪資制度/獎金紅利